中国石化新闻网讯 记者宁 彬报道：在7月27日召开的集团公司年中工作会议上，集团公司党组成员、股份公司总裁王天普向大会报告了股份公司今年上半年生产经营和投资情况，同时对下半年工作进行了部署，强调进一步增强紧迫感和责任感，采取更加积极有效的措施，克服困难，化解风险，努力保持生产经营、安全生产的好形势，全力以赴确保完成和超额完成全年各项目标任务。

　　王天普在报告中说，今年上半年，在党组和董事会的正确领导下，股份公司深入贯彻落实科学发展观，坚持“改革、调整、管理、创新、发展”方针，以市场为基础、以效益为中心，紧紧抓住机遇，精心组织生产经营，扎实推进重点工程建设，经营总量稳步增长，经济效益大幅度提高，实现了预期目标。一是油气勘探开发成效显著，产量保持稳步增长。二是炼油满负荷生产，既保证了供应又实现了扭亏增盈。三是化工生产运行进一步优化，产销衔接日益紧密。四是成品油经营量继续扩大，市场主导地位得到巩固。五是强化投资管理，重点工程建设进展顺利。六是加大工作力度，节能减排取得新进展，公司万元产值综合能耗0.79吨标煤，同比下降3.95%；工业取水量同比减少5%，外排废水减少7%，外排废水COD量减少15%。七是科技进步、信息化应用扎实推进。

　　王天普说，在看到成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中的问题和不足：安全工作有待进一步加强；部分技术经济指标不够理想，节能减排还有较大潜力；虽然整体效益大幅度提高，但企业间存在较大差异，个别企业成本费用等控制不到位；生产经营运作还不够灵活，应变力还有待进一步提高；部分企业投资控制不够到位。上述问题和不足，从总部到企业都必须高度重视，采取有力措施，坚决加以纠正和解决。

　　王天普说，当前国内宏观经济形势总体较好，为我们做大总量、增加效益提供了良好的外部条件，但影响生产经营和经济效益的不利因素和困难也不少。必须保持清醒头脑，正确看待已取得的成绩，进一步增强紧迫感和责任感，防骄防满防松防飘，更加积极主动地落实好党组的总体部署，采取更加积极有效的措施，克服困难，化解风险，聚精会神地做好下半年工作，努力保持生产经营、安全生产的好形势，全力以赴确保完成和超额完成全年各项目标任务。下半年要重点抓好以下九个方面的工作：

　　一要确保安全稳定生产。坚决贯彻落实党组提出的抓好本质安全的要求，既要抓好“物”的本质安全，更要着力抓好“人”的本质安全，努力减少和控制一般性事故，坚决防范和杜绝重特大事故。要以反“三违”为着力点，切实加强现场安全监督管理。要切实抓好季节性安全生产和自然灾害预防工作，组织开展好安全生产专项检查，切实落实夏、冬季各项安全防范措施。继续抓好隐患排查治理专项工作。认真开展年度安全大检查。抓好“川气东送”工程的安全设计审查，从源头上提高工程的安全可靠度。

　　二要深入推进节能减排工作。总部要搞好规章制度的健全与完善，抓好先进技术和经验的强制推广，加快节能减排统计、监测和考核体系的建设，开展对企业主要领导环保尽职评估和重点治理项目实施效果评估，加强对企业和重点项目的指导和监督。各企业是落实节能减排目标任务的主体，要根据自身特点切实加强节能减排工作。同时下大力气进行产业结构调整，对能耗高、无贡献的落后生产能力实施关停，从源头上减少能源消耗和“三废”排放。

　　三要继续加大油气勘探开发力度。紧紧抓住“东部硬稳定、西部快上产、天然气大发展”这一主线，确保完成全年油气生产和勘探开发任务。要认真抓好重点项目勘探，确保完成全年储量目标。要进一步强化生产运行与管理，三季度、四季度油气平均日产水平要在计划剩余水平之上运行，确保完成全年油气产量任务。同时认真落实好天然气产销计划，确保冬季重点地区平稳供气。

　　四要认真组织好炼化产销运行。要继续坚持以市场为基础、以提高整体效益为目标，加大资源优化、区域优化和炼化一体化优化力度，灵活调整生产经营策略，努力提高炼化生产经营质量。炼油方面要确保资源总量供应，组织好生产优化，进一步完善自销产品销售评价考核体系，加大考核力度，搞好自销产品的保价推价和市场开拓工作。化工生产经营要做好生产优化和产销衔接，努力扩大市场份额，提高营销水平。

　　五要努力提升成品油市场保供能力和营销质量。要在确保国内市场供应的同时，抓住市场消费转暖的时机，努力扩大销量特别是零售量，进一步提高营销质量和效益。要加强资源管理，突出资源统筹意识、优化意识和效益意识，精心做好资源投放、区域协调和库存结构的优化，稳定市场供应。要提高整体营销运作能力，把握好销售节奏，优化经营结构，努力提高经济效益。要加大长城润滑油直销力度，完善落实终端销售激励机制，扩大销量，提高效益。同时切实做好香港市场成品油供应。

　　六要进一步加大降本减费力度。要努力降低原油采购成本，坚持进口渠道多元化、品种多样化，扩大第三方贸易，努力分散风险。要努力降低财务费用，积极拓展融资渠道，扩大直接融资品种，努力降低融资成本。要努力降低物资采购成本，在提高物资供应保障能力的基础上，进一步扩大总部集中采购的品种和范围，深化与战略供应商的合作，稳定供应渠道。要努力降低物流成本，进一步抓好进口原油运输，降低一次运输成本，同时进一步发挥原油管网能力，努力提高管输量，进一步降低原油运输成本。

　　七要继续强化企业内部管理。要继续加强“三基”工作，继续提升全面预算管理水平，进一步完善内控制度，同时加强考核，进一步健全和完善各项管理考核评价体系和考核办法，促进各项工作的落实和企业管理水平的不断提高。

　　八要加快科技创新和信息化建设。要加大核心技术、专项技术攻关力度，加快科技成果的推广应用，推动先进技术切实转换为现实生产力。同时加快信息系统的建设、集成与应用，提升生产营运指挥系统应用水平。

　　九要切实抓好固定资产投资工作。严格遵循总量控制、确保重点、效益优先的原则，突出核心业务，注重结构优化，推进有效发展。