中国石化新闻网讯（周 军）连日来，洛阳石化认真组织各单位学习贯彻集团公司年中工作会议精神，研究分析当前面临的形势，并于8月2日召开了本企业年中工作会，安排和部署下半年的各项任务，进一步统一广大干部职工的思想，凝聚各方面的力量，确保年度各项工作奋斗目标的圆满实现。

　　今年上半年，洛阳石化认真贯彻“改革、调整、管理、创新、发展”的方针，狠抓各项工作措施的落实，着力提高经济效益，通过全厂上下的共同努力，各方面工作都取得了较好成效，在生产经营形势较为严峻的情况下，超额完成了上半年效益目标，洛阳石化整体实现了扭亏为盈，实现了时间过半、完成任务进度过半的目标。1-6月份，累计加工原料油290.46万吨，完成销售收入147.11亿元，同比增长7.56%。上市及非上市部分共实现利润1.53亿元，其中炼油板块实现利润908万元，超计划进度4.79亿元;化工化纤板块实现利润1.6亿元，完成全年利润目标的133％。

　　结合洛阳石化工作实际，通过认真学习苏树林总经理等总部领导对石化行业全面、深入、透彻地分析，该厂变压力为动力，迅速行动，多策并举，认真贯彻落实好总部的各项工作要求和部署。下半年要在抓好企业稳定、安全生产稳定、职工队伍稳定的前提下，进一步在优化资源、调整结构、强化管理上下功夫，着力抓好安全生产、节能减排、降本减费，努力提高经济效益;积极稳妥推进改革，抓紧抓好项目建设，维护企业稳定的大局，全面完成年度生产经营和改革发展任务。

　　一是夯实安全基础，稳定生产运行，为完成全年各项任务目标奠定基础。坚持以人为本、从严治企，把贯彻落实集团公司《安全生产禁令》作为当前的一项重点工作，认真组织学习，在操作室、值班室和办公场所上墙，生产装置区要设置醒目的《安全生产禁令》公告牌，确保每一名职工熟悉、清楚《禁令》内容，严格贯彻执行。继续开展形式多样的安全检查，严格落实“三查三讲”，组织好“班前安全承诺”和“月评安全卫士”、月评“五面流动红旗”等群众性的安全活动，营造氛围，形成合力，把安全生产贯穿于生产经营建设的各环节和全过程。

　　二是加大优化调整力度，深入内涵挖潜，大力提高经济效益。按照资源利用最大化、经济效益最大化的原则，统筹上下游生产，从资源配置、生产运行、产品销售等各个环节，进一步加大优化调整力度，持续降本减费，挖潜增效，努力完成总部下达的效益指标。

　　三是大力推进节能减排，转变经济增长方式，提高科学发展水平。今年上半年，企业工业取水总量460.78万吨，同比减少75万吨，完成全年节水计划的75%;废水排放总量100.4万吨，同比减少43.2%;吨原油取水量0.59吨，同比下降12%;吨原油排水0.35吨，同比减少32.7%，其中6月份达到0.22吨的历史最好水平。下半年要百尺竿头更进一步，力争通过努力，使加工吨原油取水量、排水量分别控制在0.5吨和0.3吨以内。

　　四是推动“管理年”活动扎实深入开展，提高精细化管理水平，努力降本减费。按照严格管理、精细管理、科学管理的要求，全面加强企业管理，提高企业的内在素质，确保全年吨油完全费用控制在150.5元以内，化工产品单位完全加工费控制在1760元以内，招待费压缩30%、会议费和公务车辆费分别压缩15%的目标一定实现。

　　五是抓好油品质量升级改造项目建设，完成年度投资计划，促进企业有效发展。认真贯彻苏树林总经理在年中工作会议上的讲话精神，抓好工程质量和安全控制，坚持进度服从于安全和质量的原则，严格遵循程序，科学确定工期，从工程建设源头上落实本质安全的要求。

　　六是积极稳妥推进各项改革，进一步增强企业活力。打好清理整顿攻坚战，积极稳妥地推进改制分流，规范支持改制企业的改革发展，坚持深化改革的方向不动摇，坚持推进改革的决心不动摇，坚持实事求是的改革态度不动摇。

　　七是以迎接党的十七大为动力，进一步加强党建和思想政治工作，凝聚力量，促进和谐，维护稳定，为完成全年生产经营目标提供有力保证。要按照“四好”的目标要求，加强领导班子和干部职工队伍建设。继续扎实推进和谐企业建设，维护企业稳定的大局。学习和继承老一辈的好传统、好作风、好做法、好经验，尊重和关心离退休老干部、老同志，继续把洛阳石化的各项事业推向前进。