中国石化新闻网讯（张孝友）7月30日，河南油田将集团公司年中工作会议贯彻落实会、油田上半年经济活动分析会、下半年工作动员部署会“三会合一”，再次集中传达学习总部年中工作会议精神，全面剖析上半年生产经营工作，总结交流经验，认真查摆问题，统一思想认识，动员全局干部职工增强责任感、紧迫感，振奋精神，凝心聚力，加快发展，确保全年各项生产经营目标任务实现。同时，将总部制订颁发的《安全生产禁令》予以传达，要求各单位中心组作为学习内容并层层组织传达学习，抓紧制作标牌、标识，加大宣传力度，让每个干部职工熟知熟记。

　　按照总部年中工作会议的部署要求，河南油田在认真分析形势、深入研讨的基础上，提出下半年工作要着重围绕“统筹推进改革发展、确保大局安全稳定”下工夫，集中精力抓好六项工作。

　　一是集中精力谋求勘探突破。老区勘探以泌阳凹陷甩开求发现、南阳凹陷新构造发现为主，既要继续精耕细作、吃干榨尽，又要以泌深1井为契机往深层拓展；外围新区继续以周口为重点，认真做好已认识油层的研究。以积极主动的工作，争取总部更大支持，加快推进泌阳深层、华北板块南沿、周口等区域尽早取得大发现、大突破，为油田发展奠定坚实的物质基础。

　　二是集中精力做实稳产基础。精细油藏地质研究，加强开发综合调整，进一步发挥水驱的稳产技术作用；加大以三次采油为重点的提高采收率技术攻关和推广应用力度；加快产能建设步伐，提高新区产能贡献率；加强低品位储量开发工作，提高有效动用程度；加强推进水平井、大斜度井应用力度，提高整体开发效益；推进勘探开发一体化，加快新储量的落实、评价和上产步伐。确保日产油气在计划水平之上运行。

　　三是集中精力推进市场开拓增收创效。坚持特色和技术优势，牢固占领以新疆、长庆油田为重点的国内市场，继续扩大华北陕甘蒙、南方海相市场、东北市场以及石油、天然气及成品油管道等五个主要市场。海外，站稳沙特、印尼市场，控制尼日利亚市场发展规模，拓展中东和东南亚市场。加大有潜力、有规模、有效益的市场开发力度，不断提升市场开发层次和综合效益。

　　四是积极稳妥地推进各项改革。坚持整体推进不动摇。继续深化社区改革，加快社区重组与结构调整，实现分开运行，分开核算，分开考核；不断完善社区收费管理机制，努力做好社区降本减费增效工作。积极稳妥推进改制分流和清理整顿工作，按照“一企一策”要求，做好指导、论证和方案设计，确保“改一个成一个，改一个活一个”。深化内部结构调整，进一步整合资源，理顺关系，实现内部资源优化配置。

　　五是以降本增效为中心，不断深化科学管理、精细管理，扎实推进经济增长方式转变。继续加强“三基”工作，把工作着力点放在提高队伍素质、管理水平、运行效率和工作质量上来，完善制度、规范行为，抓出成效。强化投资内控管理，确保投资有序、资金安全、资产完整、成本得到控制。落实降本增效措施，健全和完善各项管理考核评价体系和考核办法，做到严考核、硬兑现，促进生产经营不断优化。充分挖掘节能潜力，以“323”节能降耗工程为主线，抓牢源头，防治并举，确保节能目标的实现。依法规范劳动用工管理，以学习贯彻《劳动合同法》为契机，按照培训宣传、用工调查、规章制度清理、整改处理、验收考核五个阶段开展好工作，规范用工行为，规避法律风险，减少经济纠纷。

　　六是以人为本，固本强基，着力推进和谐油田建设。大力宣传贯彻《安全生产禁令》，强化安全生产基础，狠抓违章，加强海外市场风险防范，扎实细致地做好防洪防汛工作，确保职工生命和国家财产安全。进一步加强领导班子和干部队伍建设，深入开展“四好”班子创建活动，切实抓好腐败防治，从政治上关心干部。进一步加强职工队伍建设。把以人为本、人文关怀具体落实到关心职工群众的工作和生活上来，关心爱护职工群众。切实做好维护稳定工作。尊重、关心老同志，对协解、内退人员以及困难家庭实行真困难真帮助，履行好对改制移交单位的帮扶责任。