中国石化新闻网讯（付东海）为了总结上半年工作，找出工作中存在的差距，弥补不足，四建公司基地工程公司按照公司要求，召开在津全体管理人员和党员参加的干部大会，全面传达了集团公司和建设公司年中工作会议精神，特别是针对公司领导所做的工作报告，认真查找自身不足，制定了整改措施，具体部署了下半年工作。
　　
　　在专业公司现场办公会上，公司肖刚经理针对基地工程公司提出了四点要求：1、加快两个预制厂的施工，严格按进度计划进行；2、加大市场开发力度，眼睛既要向内又要向外，同时一手抓经营一手抓市场，两手抓两手都要硬；3、加强专业特色培育，在管理上、在软件上、在设备上、在市场上，多方面发挥自身优势，把公司组建基地工程公司的想法和目的变成实际行动和效果；4、加速各类人才的培养，积极创造一个有利于人才成长的氛围。最终确保全年工作“目标不变！努力实现！”为此，基地工程公司确定2007年下半年工作的主导思想是：以两个（管道、结构）预制厂规划的实施为主线，尽快地形成生产能力；抓好青岛硫磺回收装置、福建一体化管道预制（理顺管道预制工厂化流程）施工任务和天津周边地区工程项目的施工管理，最大化地创造经济效益；同时在市场开拓上下大功夫，尽快打开局面；全面推行工程公司管理办法和公司四大经营体系切实有效的全面运行，以支定收，降本增效，为完成全年各项任务再接再厉！
　　
　　在施工任务完成和市场开拓方面：首先，明确目标，努力实现，全面完成施工任务。克服一切困难，采取积极有效措施，确保全年2650万元施工目标的全面实现。其次，找准方向，重点突破，打开市场开拓局面。积极承揽一些短、平、快的工程，尤其是天津周边地区，以充分发挥管理和资源优势；实现快进快出，为08年天津一体化工程做好充分准备。
　　
　　在经营管理方面：一方面，深入调研，解决问题，推动体系办法运行。采用“请进来”和“走出去”，的办法，集中学习与单独学习相结合，切实解决工程公司管理办法和四大经营体系在实际运行中出现的问题，为年底做好工程公司管理办法完善和升版工作打好基础，最终确保工程公司管理办法在实际运用中能与公司四大经营体系等各项管理规定有效对接、顺畅有序地运行。另一方面，深挖根源，强化预算，狠抓经营成本控制。1、坚持以收定支的原则，坚持财务预算制度，切实建立起“自扛指标、自我完成目标责任”的动力机制，坚持召开经济活动分析会。2、加强施工组织，，做到“活到人来，活完人走”的灵活用人机制。3、全面落实限额领料制度。4、加强对内、对外的分包合同管理，做到“与公司项目多沟通，与自有分包商签订合同要及时”。
　　
　　在人力资源管理上，既要大力推行，全面落实，搞好班组计件承包。下半年，工程公司将切实在各专业项目大力推行班组承包的同时，加强过程监督管理，严格按《班组承包分配办法》执行。又要巩固资源，稳定队伍，理顺分包合作程序。第一，分解和细化管道和钢结构施工工序。第二，进行充分的市场调研，确定分包市场价位，完善“风险共担、利益共享、优势互补、实现双赢”管理机制。第三，不断完善社会资源网络的建设，进一步加大合理利用社会资源的力度，固定长期合作伙伴，但为所用，不为所有。同时积极探索新形势下外用工管理办法。
　　
　　在加强宣传工作和队伍建设上，一要加强宣传，凝心聚力，弘扬公司企业文化。充分发挥工程公司特有的人员组织机构的优势，建立自有宣传平台，为向《石化四建报》投稿提供稿源，形成工程公司上下共同宣扬企业和职工精神风貌的良好氛围。二要明确奖惩，强化监督，抓好自身队伍建设。进一步明确奖惩职责，强化过程监督，把有奖有罚有机结合起来。深入开展“争当党员先锋岗”活动，把“六好党员”标准深入人心，严格执行党员评议的“末位谈话和淘汰制”以及“前位推优制”。加强班子建设，争当“四好班子”和“五好支部”，为企业的持续有效发展提供组织保证。重视技术和管理创新，鼓励发明创造、小改小革和合理化建议，提高职工创新积极性。坚持“以人为本”，重视人才任用，按职工个人素质和能力及身体状况，实行岗位转换和分流管理，促使其为工程公司的发展献计献策，发挥应有的作用。