吕向阳

　　对2007年7月27日集团公司召开的年中工作电视电话会议，销售华南分公司很重视，按要求组织班子成员、机关处室领导认真收看（听）。

　　会后，该公司又按照集团公司和销售公司的要求，分五个层次逐级在机关、管理处、输油站三级传达了电视电话会议精神。一是在该公司年中工作会议上进行宣贯。7月28-29日该公司召开年中工作会议，集中向公司领导、机关各部门和管理处领导、各专业负责人传达学习了苏树林、王天普、李春光三位领导在年中工作会议上的讲话精神，并结合公司实际对贯彻落实三位领导讲话精神，提出了明确要求。二是在机关处室和管理处处务会上进行宣贯。该公司年中工作会议以后，机关各部门在处务会上传达了集团公司年中会议精神。各管理处通过视频会议系统向管理处各科室全体人员、抢维修中心全体人员、输油站站长和技术员进行了传达。三是在输油站站务会上进行宣贯。由输油站站长在站务会上进行传达，努力使一线员工都能较好地了解领会集团公司年中工作会议主要精神。四是在生产调度例会上进行宣贯。在8月3日下午召开的全公司生产调度例会上，通过视频会议系统，再次向机关及各管理处、输油站传达了三位领导同志讲话的主要精神。五是在该公司网站上转载。将三位领导同志讲话的主要精神在该公司内部网站上转载，便于职工学习领会。

　　根据集团公司年中工作会议精神，围绕全年奋斗目标，该公司制定了下半年工作计划，重点在管道安全运行、物流优化和队伍建设上下工夫，努力建设和谐平安管道，全面完成全年各项任务。下半年工作计划如下：

　　1．加强安全生产工作。一是认真落实安全生产禁令。该公司管理2890公里的成品油管道，安全生产任务非常繁重。为搞好安全生产，确保管道运行，该公司把贯彻落实十大禁令放在重要位置来抓。对十大禁令，除组织全体职工认真学习之外，还通过内部网站、上墙等多种形式加强宣传。同时，还根据实际情况，对十大禁令进行细化、充实。二是抓好预控，确保管道安全度汛。依托沿线各地市石油公司和油库，充分调动社会依托力量，形成有效的防汛抗灾联动机制。对防汛重点部位加强检查，强化预控。坚持24小时防汛值班制度，定期检查各单位防汛值班情况。编制典型的“点对点”防汛抗灾抢险方案，组织应急抢险演练，把抢险资源、方案、措施落到实处。加强与管道沿线气象部门、各级防汛抗指挥部的联系，及时掌握降雨及大型河流的警戒水位等情况。加强与防汛物资供应商的联系，落实防汛器材和物资。三是精心操作，确保管道输油生产平稳。加强与上下游企业的联系，合理编制管输计划；加强工艺操作纪律，严格执行操作规程；坚持中控操作，加强操作监护；实行操作票制度，严肃操作程序。四是抓好巡查和联防，为管道平稳运行保驾护航。坚持立足自我，加强考核，落实各级外管线人员的责任，通过日常的巡查发现和解决问题。西南地区重点在深化联防上下工夫，加强与地方政府和公安派出所的联系和沟通，努力保持“零打孔”“零占压”的良好局面。珠三角地区重点加强与广东省及相关部门的沟通协调工作，争取通过省政府的力量带动地市政府和公安部门将华南管网纳入治安联防重点保卫单位。

　　2．抓好市场保供及优化运输工作。一是抓好物流优化，确保市场供应。坚持以管输为主的原则，千方百计增加管输量，节约运输成本，增加管输效益。搞好外采工作的规范管理，发挥联合作战的优势，建立稳定的供应商网络，尽量降低采购成本。及时掌握市场动态，加强产销衔接，落实资源，精心组织调运，确保市场稳定供应。二是抓好华南区域市场分析，为总部决策提供依据。组织华南片区内石油公司对区域市场的市场需求、竞争对手以及小炼油厂等信息进行动态分析，及时提供准确、真实的信息，为总部决策提供依据。对区域内石油公司的一、二次物流费用进行调查分析，对油库改造和规划建设提出指导意见，降低物流成本。

　　3．抓好规划项目的前期工作和“瓶颈”改造工作。一是抓好大理支线，争取年内开工；钦州支线、桂林支线计划年内完成前期准备，明年初开工建设。二是茂名首站扩容等瓶颈项目及组分油改造项目等争取年内组织实施，为管输计划的优化和市场保供创造条件。

　　4．抓好班子建设和队伍建设。按照“四好”班子的要求，切实加强领导班子建设，树立廉洁勤政的良好形象；紧紧围绕企业中心工作，发挥好党工团组织的作用，加强思想政治工作，充分调动职工的工作积极性，确保企业稳定、队伍稳定和企业各项工作任务胜利完成。

　　目前，该公司管道运行平稳，油品市场供应稳定，职工队伍思想稳定，各项工作有条不紊。