中国石化新闻网讯（张见明）近日，宁波工程公司召开经理办公会议，认真传达学习集团公司年中工作会议精神，重点深入学习了总经理苏树林在会议上的讲话精神，结合公司实际，明确了公司下一阶段的工作重点。

　　据了解，结合集团公司年中工作会议精神，宁波工程公司将着重从七个方面来抓好下半年的工作，以推动公司各项工作再上新台阶。

　　一是进一步抓好安全生产，确保生产建设稳定。集团公司年中工作会议后，公司迅速组织部署落实。一是下发了《关于安全大检查的通知》，要求各单位通过自查、迎检等一系列活动，把安全检查工作切实落到实处。二是公司党政主要领导深入施工一线，分别在建设安装公司、储运安装公司、上海公司、机械制造公司、机施公司、青岛大炼油项目部、福炼IGCC项目部检查工作，召开现场办公会。公司领导深入现场慰问冒暑奋战一线的广大职工，加强对工程项目建设的协调管理，强调安全工作要常抓不懈，积极做好防暑降温工作，加强高空作业、脚手架搭拆、临时用电作业等方面的安全防范措施，确保安全生产各项管理工作落到实处。三是公司加强对集团公司《安全生产禁令》的学习贯彻，组织项目管理人员和施工人员深入学习《安全生产禁令》，突出抓“三基”、反“三违”工作的严肃性、重要性和紧迫性，促使大家自觉遵守，相互监督。

　　二是进一步优化项目组织管理。着重围绕福炼IGCC项目，集中优质资源，发挥设计、制造、施工一体化优势，强化过程管理和成本控制，实现对项目管理的全方位监控。同时发挥差异化优势。在EPC总承包项目中，充分体现在研发、设计、采购、制造、施工的一体化优势，发挥在技术、非标设备制造、大件吊装等方面的优势，为企业的发展创造更好的条件。

　　三是进一步推行精细化管理。以逐步完善的内控制度为核心，积极推进科学管理、精细管理，切实加强“三基”建设，在管理的制度化、体系化、标准化上下工夫。结合公司实际，扎实做好安全环保工作，深化全面预算管理，健全完善质保体系，努力做到依法治企，夯实公司发展的基础。

　　四是进一步加大人力资源的培育和开发力度。通过具有吸引力、竞争力的薪酬制度，为员工搭舞台、留空间，千方百计留住骨干人才。利用区位优势，引进和利用社会资源，打造吸引和保留人才的竞争优势，做好人才培养、吸纳和储备。

　　五是进一步搞好清理整顿，深化内部改革。将根据集团公司的部署要求和公司的工作计划，力争在年底完成既定目标任务。同时完善管理体制和运营机制，落实重点，抓好公司制造业务板块的内部重组改革，打造和提升企业核心竞争力。进一步加大改制企业的扶持力度，通过签订扶持协议，落实扶持政策，积极培育改制企业独立生存和自我发展能力。

　　六是坚持以人为本，切实做好稳定工作。为落实总部提出的“最好一餐在食堂”的精神。7月26日，该公司总经理邵建雄亲自组织召开餐饮管理专题会，提出了一系列改进措施，以进一步完善餐饮机制，改善餐饮环境，抓好就餐质量；同时对分公司、项目现场员工的就餐问题，要求负责人亲自落实，并把食堂管理纳入HSE管理体系，切实做到让员工生活好、工作好。二是重视做好困难职工群众工作，规范运行“帮困基金”，积极开展“真困难、真帮助“的活动。

　　七是要进一步加强党建和思想政治工作。将紧紧围绕企业中心工作和阶段重点，围绕公司的改革、稳定、发展工作，围绕职工群众，切实加强党建和思想政治工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。加强正面宣传、党员廉政建设、加强企业文化建设，以提高内部紧密度和外部的竞争力。