中国石化新闻网（海燕）四建第一设备公司借贯彻年中会议精神为契机，结合对上半年经济情况的分析，经营管理形势异常之严峻，经专业公司研究确定了下半年“以多干、干好在手工程多创收入、加大承揽任务力度确保出效、加强经营薄弱环节治理降低成本”的经营工作思路，大力加强经营管理等各项工作，确保全年经营目标的完成。

　　加大任务承揽力度，弥补任务不足。为解决专业公司施工收入不足问题，在干好在手工程同时，加大承揽任务力度，对重点跟踪的项目，派专人负责，加大市场开拓力度，力争尽早完成承揽任务指标。

　　提高分包管理水平，做大经营总量。按照施工生产总体计划安排，选择最佳分包形式，用好联营队伍，提高对分包队伍的管理水平，做大经营总量，以实现公司下达的利润指标。

　　提高职工上岗率、劳动生产率，实现赢利。青岛、上海蓝星等专业项目均进入施工高峰期，第一设备公司一是通过减少滞留人员，达到降低后线直接职工薪酬，从而降低后线营业成本；二是针对各专业项目劳动生产率低下，人工、材料、机械成本占施工费比例居高不下问题，提高劳动生产率，建立了收入和劳动生产率挂钩的分配制度，加大三项费用打捆承包力度，充分调动职工积极性，既给职工增加了收入，又提高了专业公司赢利能力。

　　加大各级管理人员执行力建设。针对有些专业项目存在着对公司体系文件，贯彻不彻底，执行力不够问题，专门成立调研组，对问题突出的项目进行现场调研，帮助专业项目分析，协调解决问题，使公司各项规章制度能够完全、彻底被贯彻执行；同时加大监督检查力度，每月、季职能部门对专业项目的制度执行力情况、经营效果情况进行检查，对落后项目提出黄牌警告；另外，专业公司加大了考核奖惩力度，对检查发现的问题主观拒不整改或黄牌警告后仍无转变的专业项目负责人，按规定做出了经济处罚的同时，还将调离岗位。

　　目前，该全体管理人员都认真坚守各自岗位，身体力行，千方百计克服困难，想办法，以实际行动落实年中会议精神，确保专业公司经营管理、施工生产等各项工作的顺利进行，为专业公司扭亏增盈奋勇拼搏。