据介绍，大庆油田开发建设47年来，创造了我国石油工业“三个第一”：原油产量第一，累计生产原油19.1亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40%以上；上缴税费第一，共为国家上缴税费9743亿元；原油采收率第一，主力油田采收率突破50%，比国外同类油田高出10~15个百分点。

  “这些辉煌业绩的取得离不开以大庆精神、铁人精神为核心内容的思想政治工作。大庆油田的思想政治工作一直贯穿于油田开发建设的全过程。”中国石油天然气集团公司副总经理、大庆石油管理局局长、党委书记曾玉康说。

    在实践中，大庆油田充分发挥思想政治工作这一传统优势，并不断赋予新的时代内涵，使其成为促进企业发展历久弥新的法宝。建设坚强堡垒

    大庆油田中十六联合站的岗位班长殷亮，是家里的独生子，从未经历过生老病死的事情。去年，他的母亲在一个深夜去世了，他一下就懵了，不知所措。这时，他第一个想到的是小队的党支部。年轻的支部书记王雪莹接到电话，立即赶到医院，为老人穿上了寿衣，并和赶来的亲属一起抬老人入棺，送到殡仪馆。殷亮说：“只要有党支部在，我就觉得有依靠，心里就塌实！”

    大庆油田采油一厂三矿党委副书记、大庆油田模范党务工作者孙桂兰告诉记者：“我们每个基层都有人员、制度健全的党支部，基层党支部常常通过工作、生活中的细微小事来开展思想政治工作，让职工时时感到党组织就在身边。”

    在多年的思想政治工作实践中，大庆油田把抓基层、打基础作为重点，切实做好以党支部为核心的基层建设，把党支部打造成坚强的战斗堡垒。为此，他们制定了“党政组织同步建立，党政干部同步配备，党政制度同步制定，党政工作同步考核”的“四个同步”原则，使油田5400多个基层队全部建立了党支部。

    2004年，大庆油田升深2号井经过多年在高温高压条件下生产，套管已经严重腐蚀，周围开始漏气，就像一颗“重磅炸弹”，一旦“爆炸”，后果不堪设想。由于这口井已不具备修复的条件，为了彻底消除安全隐患，经过缜密研究，油田决定对其进行水泥封堵，但由于施工难度大、危险性高，联系了几家国内的施工单位，都不敢尝试。在这种情况下，井下作业分公司修井107队临危受命。队支部的5名党员和干部带头签下了决心书，并自发组成了突击队。接着，全队30名职工全部在决心书上签下了自己的名字，没有一个人退却。最后圆满完成了施工任务，这个队被誉为“英勇善战的修井铁军”。

    在大庆，铁人王进喜的印记处处可见―――街头、广场有铁人雕像，有以铁人命名的单位、学校、街道，立交桥上有以铁人名言为内容的标语―――在这里，一提大庆精神、铁人精神，很多人就会产生共鸣。

    以“爱国、创业、求实、奉献”为内涵的大庆精神、铁人精神在大庆人思想中一代代传承着。

    1205钻井队是铁人王进喜曾经带过的钻井队。从1960年10月铁人调离井队以来，1205队的成员换了一茬又一茬，但铁人精神在这里深深地扎下了根。

    新任队长胡志强是这个井队的第十九任队长。他说：“现在队里的人谁也没有见过铁人老队长，但是，他的精神一直在队里。”

    2006年2月19日，1205钻井队第十八任队长李新民率井队海外项目组的30多名成员到非洲的苏丹施工。他们一到苏丹，就问：“这里清关最快需要多长时间，什么时候能正式开钻打井？”就像当年铁人刚到大庆时一样―――“钻机到了没有？井位在哪里？”

    然而，设备运抵后，难题就出来了。一般参与清关得十几个人，最快也要十几天甚至一个月完成。而李新民他们只有6个人。

    苏丹天气异常炎热，地表温度经常高达50摄氏度，别说干活儿，就是站在那里一动不动也受不了。何况清关工作并不是简单地清点、搬运―――先搬运哪一件、后搬运哪一件，这里的学问可大着呢！必须要让每一件运到井场的设备迅速按施工要求落位，而不能出现堆积和“窝工”现象。李新民带着5个人顶酷暑、伴星辰，在异常恶劣的环境中，紧张清点，合理组织搬运，每天要干12个小时以上。由于对当地气候、环境、饮食等诸多方面不适应，李新民的嗓子发炎了，牙也钻心地疼，其他的几个人也出现了中暑症状，并且满嘴起泡，每天每个人都要喝掉几公斤的水。

    6天！6个人只用了6天时间就清关完毕。他们创造了中国石油长城钻井公司海外清关人数最少、时间最短的纪录！

    到现在，他们已经在海外施工16口井。前不久，井队海外党支部被评为长城公司3个“创先争优先进支部”之一，让铁人队的旗帜飘扬在了海外市场。

    在大庆油田，一直把弘扬大庆精神、铁人精神作为职工入厂、入党、入团教育和职工培训的重要内容，作为文明单位升级考评、“四好”领导班子考核、优秀职工评选的重要条件。他们每年都要利用铁人王进喜诞辰、逝世纪念日等时机，开展形式多样的宣传教育活动。2003年是铁人诞辰80周年，他们组织历时40多天的“发扬大庆精神、铁人精神”巡回报告活动；组织360多场次的“铁人杯”企业文化知识竞赛；组织7万多名团员青年参观铁人纪念馆。近几年，他们还建设完善了铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆、1205钻井队等近百个教育基地；命名了铁人广场、铁人小学、铁人中学、铁人大桥、铁人大道等；创作了一大批以大庆精神和铁人精神为题材的图书、画册、电影、电视剧、话剧、歌曲等文艺作品。人们在这里随时随地都能够接受到“铁人”的熏陶。

    构建“大政工”格局

    2005年3月27日深夜，一场20年一遇的暴风雪突袭大庆油田，致使供电系统大面积停电，有41座联合站、219座转油站停运，20045口油井停产。面对自然灾害，党政工团组织各司其职，很多正在倒班休息的职工在车辆不通的情况下，自发地徒步赶赴井场。油田2万多名干部职工在冰天雪地里奋战，油田仅用79小时就全部恢复生产。

    正是构建起党政工团齐抓共管的“大政工”格局，才使大庆油田思想政治工作形成了这种面向生产经营、覆盖全体职工的立体化工作体系。

    在大庆油田采访，记者了解到油田至二级单位都有党委组织、宣传、办公室和工会、共青团等组织规范的机构设置，矿（大队）级单位在综合部门配备专职的党务干部。全油田建立了四级职工（代表）大会制度和深入到班组的五级民主管理网络。

    据介绍，为实现思想政治工作经常化、科学化、制度化，成为各方都重视的一项工作，大庆油田实行领导班子成员交叉任职制，二级单位厂长、经理全部兼任党委副书记，有的单位党委书记兼任行政副职，政工干部和业务干部实行不定期交流、交换。坚持“一岗双责”制，各级领导干部均承担思想工作与经济工作双重责任，党政主要领导共签一份业绩合同，年度述职把思想政治工作作为重要内容，任务执行情况作为干部考核使用的重要依据。

    同时，他们坚持政治优势和能力复合两项标准，真正把那些党性强、作风正，既懂党务、又熟悉生产经营的复合型人才选拔到党务工作岗位上来。目前，油田有6000多名专兼职政工干部，占职工总数的3%，具有大专以上学历的占80%以上。

    曾玉康说：“大庆油田的思想政治工作之所以能够继承会战优良传统，而且随着企业发展得到不断巩固和加强，关键是建立了一套高效的思想政治工作体系。”