精读十七大报告，不难发现江苏石油这几年高速发展的三个基本道理：一是离不开大好环境，就是在党的领导下开辟了中国特色社会主义道路，国民经济始终保持持续、快速发展的良好局面；二是离不开中国石化，像江苏这样经济发达、市场需求旺盛的沿海省份，国际国内两个市场纵横交错，离开总部的运筹帷幄是很难想象的；三是离不开持续改革，实现传统国有企业向新型国有企业转变，需要不断地实践、探索、思考和总结。

　　党的十七大对深化国有企业改革发展提出了新的要求。尽管江苏石油这几年取得了巨大发展，但是影响企业健康发展的深层次问题和矛盾还没有从根本上解决好；特别是兄弟企业及民营、外资企业相继进入江苏成品油市场，苏南地区替代能源迅猛发展等严峻的竞争态势，将对现有市场经营格局以及未来发展产生巨大的冲击。为了在激烈的市场竞争中赢得发展机遇，江苏石油将继续坚持以科学发展观为指导，集中精力解决影响企业发展的四大基础性工程。

　　一是进一步优化网络。面对加油站正在成为社会稀缺资源的实际情况，提出了“完善网络、优化结构、提升形象”的发展方针，一手抓网络发展增量，一手抓网络存量优化，快马加鞭地抓好网络发展工作。

　　二是进一步深化改革。按照员工“必须做到、能够做到、可以做到”的原则，着力推进加油站规范化管理；通过“准入门槛、竞争机制、淘汰机制、薪酬机制、管理制度”等制度建设，着力理顺直分销管理体制；着力建立以“单一会计主体、商品统进分销、资金统一调度、资产统一调配、税金统一缴纳、业绩内部考核、人员集中管理”为主要内容的财务会计集中管理体制；按照物流的“标准化、信息化、制度化、市场化和集约化”管理模式，整合物流资源，理顺管理关系，积极推进物流一体化垂直管理；坚持按劳分配原则，参照市场劳动力价位，推进同工同酬，让改革的成果惠及广大基层职工。

　　三是进一步强化管理。发展的成果要依靠科学管理来巩固。安全管理上，严格贯彻《安全生产禁令》，狠抓施工及作业现场管理，突出强化员工行为教育，基本上实现了安全生产无重大责任事故。经营管理上，以内控制度为核心，强化内部管理，防范风险，把企业日常运行纳入规范轨道。物流管理上，采用电子提油卡系统，提升了发油和销售环节的科技含量，规范了客户信用额度和销售折扣管理，堵塞了效益“出血点”。数量管理上，先后修订完善11项数量管理制度办法，深入开展反盗窃油品斗争，严厉打击盗油行为，堵塞了数量管理上的漏洞等。

　　四是进一步关心民生。“社会建设与人民幸福安康息息相关。必须在经济发展的基础上，更加注重社会建设，着力保障和改善民生”。为了切实改善基层一线员工生活和工作环境，从2006年12月份开始，启动以“小食堂、小浴室、小活动室、小园地、小药箱”为主的加油站、油库“五小”工程建设，受到了省分公司两级管理团队和基层一线广大员工的广泛欢迎。最近，还将举办一期加油站员工炊事比赛，进一步提升基层员工自己动手、改善生活、美化环境的职业素养。

　　面向未来，江苏石油坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕中国石化发展战略，抓住机遇加快发展，提高终端市场占有率；优化经营网络布局，提高市场控制力；持续改革强化管理，提高企业核心竞争力；关爱员工，培育健康、和谐、向上的企业文化，不断增强企业凝聚力，在中国石化建设具有较强国际竞争力的一体化能源化工公司的宏伟进程中作出应有的贡献。