党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会，具有十分重大而深远的意义。认真学习、宣传、贯彻、落实党的十七大精神是当前和今后一个时期的首要工作。山东石油结合企业实际制定了学习计划，提出了企业“发展、经营、人才、文化”四大战略，确定了“实现企业又好又快发展”的工作目标。

　　胡锦涛总书记在党的十七大报告中阐述了12个方面的重要问题，特别阐述了如何促进国民经济又好又快发展的重大问题。提高自主创新能力、建设创新型国家，加快转变经济发展方式、推动产业结构优化升级，加强能源资源节约和生态环境保护、增强可持续发展能力等重要论断，都对中国石化和山东石油未来的发展具有重大指导意义。山东石油以此作为学习的出发点和落脚点，作为检验和衡量学习成效的标准，围绕企业“四大战略”努力工作。

　　围绕公司发展战略，巩固提升企业竞争实力和赢利能力。山东石油坚持好字当头，好中求快，好中求优，好中求效，又好又快发展。按照企业工作的实际，本着有利于提高竞争力的原则，科学合理地安排油库布局；抓好加油站建设，对各类加油站细化工作措施，重点提高单站销量；重视管理水平的整体提高，以财务管理为重点，其他管理工作齐头并进，推动整体工作再上新水平；提升服务质量，不断创新服务形式，增添服务内容，让中国石化的品牌更响更亮；将IC卡作为发挥网络优势的重要环节，持续推广好、发行好、维护好、运用好；进一步深化体制改革，拓展经营和管理发展的广度和深度，为山东石油发展增添新的活力。

　　围绕公司经营战略，加快转变山东石油经济发展方式，把扩大市场占有率和投资回报率作为企业的内在追求与动力，紧紧围绕这“两个扩大”组织各项营销活动；时刻盯着市场不放松，把握地方经济发展动向，积极寻找发展空间，使经营量的增长与地方经济的发展同步；认真分析市场，有的放矢地研究制定经营策略，掌握竞争、经营的主动权；不断深化经营工作，提高营销工作质量和水平，增强应对复杂市场环境的能力；立足实际，采取不同的营销措施，处理好“对内激励手段―薪酬分配”与“对外激励手段―促销”两者之间的关系，区分长期、阶段性和特殊时期，加快转变经营战略观念、转变经营发展方式。

　　围绕公司人才战略，不断创新山东石油人才工作机制。坚持党管干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制；坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高用人、选人公信度；严格定编定岗定员，严格控制管理人员扩编；对经营片区管理情况进行全面深入调研，结合实际需要，优化片区设置及ME配置；坚持以人为本，育人为先，把干部、员工培训学习作为一项长期的硬任务，认真组织落实，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出，人尽其才的新局面。

　　围绕公司文化战略，推动山东石油企业文化发展繁荣。要突出发展这个第一要务，着力提高企业核心竞争力，实现“四个”创造价值：不断提高服务水平，实施超值服务，为客户创造价值；不断提高队伍素质，为员工创造价值；不断提高赢利水平，为企业创造价值；积极承担社会责任，为社会创造价值。要发扬团队精神，树立一个高标准的发展目标，有效地号召、激励、团结、引导企业员工为之不懈共同奋斗。坚持以人为本，爱护人、体贴人、尊重人，把以人为本的企业文化理念体现在企业经营实践、管理活动和员工的行为之中，构造良好的组织氛围。积极鼓励创新，在瞬息万变的市场形势下，要适时更新工作思路和方法，用新思维、新办法，创造新业绩，推动山东石油企业文化发展和繁荣。