党的十七大报告指出，科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。正确理解和把握科学发展观的内涵，使之贯穿于经济社会发展的方方面面，是树立和落实科学发展观的必然要求。

　　近两年来，河北石油分公司围绕深入贯彻落实科学发展观，重点构建网络支撑体系、管理支撑体系、人才支撑体系和科技支撑体系，迈上了持续有效发展之路。

　　构建网络支撑体系，就是要坚决贯彻集团公司的发展战略意图，全面落实营销网络发展规划，提高网络运行质量，形成点、线、面相结合，重点区域突出，能够适应发展和市场竞争需要，符合河北石油特点，合理有效的市场营销网络。去年以来，针对低效加油站比较多的现状，河北石油积极探索推进小站管理模式改革。改革后，这部分加油站单站月均销量较上年增加了19％，人均成品油年销量提高了11个百分点，初步实现了减人、降费、增量、增效、加强管理的目标。与此同时，集中精力和资源促进自营加油站发展，自营加油站的经营质量也有了较大飞跃。

　　构建管理支撑体系，就是扎实推进“基础管理年”活动，全面推行内控制度，以营销管理、财务管理、成本管理、安全管理、人力资源管理等为重点，逐步形成一套能够反映河北石油特点的全过程控制、全方位覆盖，层次清晰、职责明确的管理体系。针对经营管理体制改革后，基础工作还没有快速跟上，管理水平还有待提高的现状，今年河北石油对资金、资产、管理账目、传递手续、规章制度执行、岗位职责履行等方面进行全过程、全方位清查，根治企业的“散、乱、弱”现象，改变企业基础管理薄弱、制度不落实、执行力不强等状况，并及时引入“任务清楚、原因清楚、方法清楚、要求清楚、责任清楚”管理理念，推动基础管理水平迈上新台阶。

　　构建人才支撑体系，就是按照新的人才观，不断探索和完善用人机制、竞争机制和分配机制，使各类优秀人才脱颖而出，逐步建立起一支以领导人才、管理人才、专业人才为主，门类齐全、结构合理，能够适应河北石油经营管理要求的人才队伍，为企业的长期发展提供充足的人才资源支撑。去年以来，结合经营管理体制改革，按照“四好”班子建设要求，河北石油完成了11个市级公司领导班子换届和党委换届工作，调整交流中层管理人员50名，占原中层管理人员总数的48.5%。中层管理人员平均年龄从44.6岁降低到42.4岁，1982年后全日制大学本科及以上毕业生所占比例由29.3%提高到36.5%。干部队伍知识化、年轻化步伐明显加快，上世纪70年代出生、90年代毕业的干部逐步成为中层管理人员队伍的重要组成部分，平稳实现了干部队伍的新老交替。结合销售企业职业技能竞赛和技术比武活动，河北石油大力开展教育培训工作，两年来参加学习培训人员达3万余人次，培养了一批中高级专业技术人才，基本实现了全覆盖。同时，还通过对专兼职党务政工人员集中培训，提高了他们履行党建思想政治工作职责的能力。

　　构建技术支撑体系，就是要紧跟时代步伐，不断加大技术更新、装备更新的投资力度，通过推行网络办公系统、着力推进ERP上线、装备GPS系统等，加快以计算机网络信息技术为核心内容的新技术的推广应用步伐，实现依靠技术含量提升管理水平的目标。