要充分发挥千万吨级炼油规模的优势。一方面，在当前成品油价格与国际原油价格倒挂、加工越多亏损越大的情况下，要坚持讲政治、顾大局，切实履行国有企业的责任，确保总部下达的成品油生产计划不折不扣地完成。另一方面，要围绕做精做强炼油、发展特色化工，努力建设国内一流的特大型石化企业的奋斗目标，扎扎实实落实“十一五”发展规划，抓紧抓好60万吨/年对二甲苯等重点项目建设，继续大力抓好装置挖潜技术改造，搞好结构调整和优化，同时抓住化肥装置搬迁契机，创新发展思路，进一步增强企业竞争实力。

　　要抓住有利时机，坚定不移地推进各项改革，保证改制分流、对外投资清理等重点工作如期完成。以提高企业运行效率为目标，进一步理顺管理流程，积极稳妥地推进体制调整，争取到“十一五”末基本建立起适应现代企业制度的体制和机制。在改革过程中，要严格执行国家的法律法规和集团公司的政策，坚持政策的连续性和一贯性，坚持最大限度地保护职工利益，努力做到多方共赢。

　　要全面加强管理，夯实企业发展基础。针对公司以加工进口原油为主，且重质化、劣质化的原油比例越来越大的特点，突出抓好安全环保工作。严格贯彻执行集团公司《安全生产禁令》，切实落实安全环保责任制，坚持真考核、真兑现，把“严、细、实、恒”的要求落实到生产经营每一个环节，认真履行国有企业的社会责任，增强“责任关怀”意识和“环境友好”意识，加大综合治理力度，切实抓好清洁生产和节能减排工作，确保安全生产和全面稳定达标排放，为建设生态文明贡献力量。同时，进一步完善业务流程，严格操作规范，强化内控制度管理，不断提升依法治企、科学管理的水平。

　　要大力加强干部队伍和人才队伍建设。重点抓好各级干部队伍的思想、政治、作风和能力建设，深入开展“四好”班子创建活动，把各级领导班子的整体功能发挥好，把干部队伍的力量凝聚好。坚持科学的人才观，进一步建立健全考核评价和竞争择优机制，加强经营管理、专业技术和高技能操作三支人才队伍建设，加快建立适应改革发展需要、年龄合理、层次清晰、专业配套的人才队伍，为企业持续有效发展提供有力的人力资源保证。

　　要紧紧围绕“服务企业发展、服务职工群众”的总体要求，加强和改进企业党建工作。特别是要结合先进性教育长效机制，加大党建工作目标责任制管理的力度，严格制度化的考核、评比，深入开展多种形式“争先创优”活动，及时选树和大力宣传先进典型，不断增强各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥广大党员在生产经营、项目建设、技术攻关以及完成急难险重任务中的先锋模范作用。

　　要认真落实稳定工作责任制，确保区域和谐。卓有成效地开展思想政治工作，及时了解职工群众的思想状况。围绕改革发展中的热点问题，组织开展“大讨论”活动，让职工在自我教育和相互交流中消除疑虑，使改革发展的各项举措尽可能得到职工群众的理解和支持。坚持党政工团齐抓共管，对不稳定因素进行经常性排查，定期分析职工思想动态。关心职工的心理健康，搞好心理疏导，真正把以人为本和人文关怀具体化，积极为职工做好事、解难事，让广大干部职工共享发展成果，切实维护稳定大局。