2007年，中国石化以加强基层建设为中心，以夯实基础工作为重点，以强化基本功培训、提升员工素质为根本，全力推进“三基”工作，为全面完成生产经营和改革发展目标任务奠定了坚实基础

    记者 李 冰

    “三基”工作是石油石化行业的“传家宝”，更是中国石化的“看家宝”。2007年，“三基”工作在中国石化得到很好延续，呈现稳步推进的良好势头，各企业基础工作进一步夯实，基层建设进一步加强，职工队伍素质不断提高，促进了企业改革发展和生产经营任务的圆满完成。

    基础工作，抓好每一个环节

    2007年，各企业把基础工作放在突出位置来抓，从完善管理制度和工作标准入手，紧紧围绕生产经营，科学建章立制，强化精细管理，狠抓责任落实，基础管理工作进一步夯实，管理水平不断提高。

    各企业“三基”工作的规章制度逐步健全。勘探西北分公司编制了《“三基”工作实施手册》，九江石化编制了《九江石化“三基”工作检查评价管理办法》，广东石油分公司制定了《基础岗位人员说明书》和《基础岗位人员实施细则》，其他油田、炼化、销售企业也制定了相关制度。

    各企业积极遵循精细化管理思路，在安全生产上不放过任何一个隐患，在降本减费上控制每一笔费用，在优化增效上挖掘每一个空间，在基础管理上做精做细每一个环节，形成了注重细节、严细认真的工作作风。

    为解决基层管理中存在的“低标准、老毛病、坏习惯”问题，一些炼化企业实施“问题管理法”，要求基层管理人员每天至少发现一个问题，并挂到公司的问题管理网页上，由专业处室负责对重点问题的整改进度、质量等情况进行检查督办，综合管理处每月对各单位发现问题的数量、问题整改完成率、整改效果等情况进行监督考核，对问题管理活动落实不到位的给予处罚，每月评选最有价值问题和敷衍问题，纳入考核。

    基层建设，激活每一个细胞

    基层班组是企业的“细胞”。2007年，在集团公司领导下，各企业坚持以加强基层班组建设为重点，狠抓落实，推动基层建设不断向纵深发展，确保基层队伍更加稳定，基层管理更加扎实。

    各企业把班组建设列为企业管理的重要内容，纳入企业发展规划，成立班组建设领导小组并强化其职能，配备了高素质的专兼职干部。企业的各级领导工作落脚点也都放在班组，开展一些适宜班组现状，改进和加强班组管理，提高班组长和班员素质的各类培训及主题教育活动。同时，他们还经常深入班组，重视和关心班组一线职工的工作、学习和生活，激发并调动一线职工的工作热情和生产积极性。

    为激发班组活力，各企业还积极开展班组创优争先活动。通过以安全生产、增收节支、节能降耗为主要内容的班组劳动竞赛和“红旗班组”创建等活动，调动了职工自觉学文化、学知识、学科技，比能力、比水平、比贡献的积极性，全面提高了职工队伍素质，推动班组管理向自主管理转变。

    基本功训练，提升每一项素质

    一流的企业需要一流的员工。2007年，各企业紧密结合职工队伍实际和岗位特点，大力加强基本功训练，引导职工树立“学习培训是最大的福利”新理念。企业职工掀起了“学技术光荣，有技术才更有力量”的学习热潮。

    各企业不断丰富培训内容，创新培训形式，完善培训机制，广泛开展了技术培训、岗位练兵、技能竞赛等活动。胜利油田自上而下完善了经营管理、专业技术、技能操作三支队伍岗位序列，设置了专业技术和高技能操作岗位序列，初步形成了“纵向畅通、横向贯通”的各类人才快速成长的通道，由管理岗位“一枝独秀”变为三支队伍全面发展；一些炼化企业与“创建学习型组织、争做知识型职工”活动相结合，全年培训班组长，并开展仿真、化工工艺、设备、仪表专业高级研修班等形式多样、针对性强的自主培训，不断提升职工业务技能水平；广东石油制定了《员工教育培训管理手册》，有针对性地进行全员培训，培训覆盖面达90%以上。

    技能竞赛逐步制度化，形成了人才辈出、人尽其才、人企共赢的良好局面。2007年，集团公司开展了石油地震操作工等5个工种的职业竞赛，通过全员岗位练兵、层层选拔、强化训练，促进了队伍整体素质提高；油品销售事业部开展了以提升队伍管理水平为主的竞赛大比武活动，有17.3万名员工参加了各专业线的岗位练兵。经统计，目前销售企业获得职业资格的员工占到技能操作人员的50.5%，初步建立了一支结构合理、层级分明的专业技术和技能操作人才队伍。