日前，茂名石化提出，越是油价高、效益压力大的时候，越是要齐心协力，精细管理，精心操作，将压力变成动力，以最大限度地增加企业效益。

　　当前，国际油价飙升至一百美元附近，国内炼油企业面临亏损和保供的压力；冬季临近，安全生产形势依然严峻，压力增大。同时，作为国有企业还要实现今年的效益目标，压力自然也不小。

　　在这三个压力面前，我们怎么办？茂名石化的态度和做法值得我们学习。

　　的确，国际油价不会一时下跌，油价倒挂带来的亏损不会马上减少，局部地区供需紧张不会即刻缓解，安全问题也不会自然消失。而国有企业对国家、对股东、对客户、对职工群众所负的责任，都决定了中国石化广大干部职工必须在压力面前振奋精神，变压力为动力，以积极主动的心态，千方百计挖潜增效，千方百计节能降耗，千方百计开拓市场，千方百计提升服务水平。一句话，通过加强企业管理提高抗风险能力和竞争力，成为我们最现实的选择。

　　我们的企业一直都在挖潜增效，这并不意味着我们现在已无潜可挖。尤其是在高油价背景下，在上游，以往难动用储量和非常规储量都可以动用起来，一些新的资源增长点有待开发。炼化企业，像茂名石化、镇海炼化这样各项指标领先的企业还在不断挖潜，更上层楼，这无疑给其他炼化企业带了个好头。销售企业也在积极组织好油品资源，通过有序投放、优质服务、科学管理来缓解局部矛盾。做好这些工作，既是企业实现效益目标的内在保证，也是我们履行国企责任，做好市场供应的需要。

　　实现效益目标、履行保供责任，安全生产是基本的前提。如果安全出了事故，发生了人员伤亡、损失了财产，其他成绩也就无从谈起。所以，安全生产始终是头等大事，越是压力大的时候，越是要以严细认真的作风和一丝不苟的精神抓好安全生产，坚决杜绝“三违”现象。

　　任何事物都是一分为二的，当前的压力是巨大的，但这完全有可能促使我们加倍努力，使各项管理工作达到前所未有的高水平。只要有积极进取的心态，有具体可行的办法和措施，压力就会成为动力。