围绕贯彻落实集团公司《关于做好当前成品油市场供应的紧急通知》精神，运输公司开展富有成效的工作。这个公司在所属各分公司信息门户网站上发布紧急通知的内容，要求各单位分层次传达学习，采取措施贯彻落实。针对各地区油品资源和配送运力不均衡的现状，运输公司加强总调度室的统一调配，实行跨省、跨地区运力调配，积极优化配送线路，不断提高油品配送保障能力。

　　4季度，运输公司投资100多万元，采用现代科技信息技术，建成具有多种管理功能和较高科技水平的总调度室车辆GPS监控值班室，强化车辆GPS监控、生产车辆查询、运输信息汇总、调度报表分析和生产调度指挥等多种管理功能和监控管理业务，为各分公司加强基础管理、保障配送安全等方面发挥了积极的作用。

　　运输公司所属各分公司结合11月成品油供应紧张的情况，积极配合各销售企业合理配置运力，实行24小时“全天候”配送服务，努力提高稳定市场保障能力。运输华北分公司与华北销售公司联合启动“三方联动”油品应急模式，建立危机应急预案，确保油品供应不脱销、不断档、不停业、不出问题。北京配送车队针对11月中旬出现的超常配送任务，做到人歇车不歇，连续奋战5昼夜，促使配送业务恢复到正常水平。11月初以来，云南地区成品油资源紧张，运输西南分公司滇西配送车队每天与滇西销售公司加油站管理部共同制定油品配送计划，做到重点站和城区站优先配送，安全、及时、保质、保量地搞好油品配送工作，保障了滇西地区重点加油站的正常销售。10月29日18时，运输吉林分公司白城配送车队接到吉林二五零油库运送305吨0号柴油到白城油库的紧急任务，及时抽调25辆配送车，由车队领导带队连夜赶往油库。经过近50个小时的连续工作，单车行程985公里，及时将油品运送到销售公司所属的油库和加油站。（陈　刚）－－12月3日《中国石油报》