中国石化新闻网讯 记者宁 彬报道：集团公司党组成员、股份公司总裁王天普在12月28日召开的中国石化2007年度工作会议上，向大会报告了股份公司2007年工作情况，对2008年股份公司的工作进行了部署，强调要努力扩大资源，优化生产运行，积极拓展市场，深入挖潜增效，大力推进精细管理和技术进步，切实加强安全环保和节能减排，加快推进中国石化持续有效发展。

    王天普在报告中指出，今年以来，在党组和董事会的正确领导下，股份公司深入贯彻落实科学发展观，按照“保安全、保市场、保稳定、增效益”的要求，狠抓油气勘探开发，优化炼化生产，努力提高产品营销质量，精心组织重点工程建设，认真落实节能减排、降本增效措施，强化安全环保工作，较好地完成了年度各项目标任务。具体表现在：油气勘探开发成效显著，储量产量稳步增长；炼油高负荷满负荷生产，全力保障国内市场成品油供应；化工产销进一步优化，经济效益逐步提高；油品销售保供创效能力增强，市场主导地位进一步巩固；国际贸易稳步扩展，有力地支持了主业发展；节能减排扎实推进，成效进一步显现；投资得到进一步优化，重点工程建设进展顺利；科技进步取得积极进展，创新能力进一步增强；企业管理与改革继续深化，企业内在素质进一步提高。特别是面对四季度以来部分地区成品油市场持续偏紧的严峻形势，中国石化认真贯彻落实中央领导同志重要批示精神，增强大局意识和责任意识，不断加大工作力度，采取了提高炼油负荷、调整生产结构、降低乙烯负荷、挖掘库存潜力、停止出口和紧急进口等一系列增产增供措施，全力以赴保障市场供应，为国民经济平稳快速发展作出了积极的贡献。

    王天普要求，2008年，股份公司要根据集团公司党组对“十一五”后三年及明年工作的总体要求和部署，深入贯彻落实科学发展观，坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，努力扩大资源，优化生产运行，积极拓展市场，深入挖潜增效，大力推进精细管理和技术进步，切实加强安全环保和节能减排，加快推进中国石化持续有效发展。明年要重点做好以下八个方面的工作：

    一要狠抓制度和措施落实，巩固安全环保基础。安全始终是石油石化行业的薄弱环节，必须坚持把安全放在一切工作的首位，认真落实HSE管理体系，为公司的生产经营和改革发展奠定良好的基础。要严格落实各项规章制度，从源头上追求实现“人”的本质安全。要加强设备管理和监控，落实隐患排查治理，努力提高“物”的本质安全。要加强工程项目的安全管理，突出抓好直接作业环节的安全监管。要加强环保管理，进一步推行清洁生产。

    二要继续加大油气勘探开发力度，努力增储上产。要继续坚持“稳定东部、加快西部、发展南方、突破海上”的方针，不断优化油气勘探、开发和生产方案，深化细化各项工作，确保油气储量增长，产量稳中有升。要加大勘探力度，不断扩大资源基础，以实现大发现、大突破为目标，坚持理论创新、技术创新和管理创新，按照“战略展开、战略突破、战略准备”三个层次，优化勘探部署，改善技术装备，完善促进油气发现的激励机制和考核机制，加快勘探节奏，扩大勘探成果。要以提高储量动用率和油田采收率为重点，努力提高油田开发水平和资源利用价值，把提高采收率作为开发工作的核心任务，明确目标，加强攻关，在加强三次采油区块筛选评价的基础上，不断扩大应用规模。同时要抓紧制定促进低品位储量开发的激励政策和管理办法，推动低品位储量开发。要加快推进天然气业务，努力开创大发展的新局面。

    三要坚持以市场为基础，认真组织好炼化生产。炼油生产既要服从、服务大局，努力满足国内成品油市场供应和下游化工原料需求，又要克服困难，优化生产，降本增效。要继续保持装置高负荷满负荷运行，努力增加柴油产量，全力满足国内成品油市场需求。进一步优化生产组织和互供渠道，满足下游生产原料需求。优化挖潜，努力降本增效。加大自销产品销售考核力度，进一步提高自销产品价格和营销水平。化工生产要切实抓好主要装置稳定运行，加强原料优化和产品结构优化，努力增产增效。

    四要增强市场保供能力和竞争能力，努力提高经济效益。要认真落实“拓展市场、完善网络、打造品牌”的部署，加快完善成品油和化工产品营销网络，采取灵活有效措施，积极应对市场变化。油品销售要进一步加强资源统筹，灵活应对市场，努力保供增效。要综合运用各种调控手段，抓好资源、流向、运输和仓储等四个方面的优化工作，不断增强资源统筹和主导市场的能力。优化结构，做强终端销售，进一步加强零售基础管理。同时积极发展非油品业务，促进加油站成品油销量和效益的提高。化工产品销售要进一步完善体制、改善机制，促进产销研结合。要尽快理清产销界面，严格产销双方的计划执行，促进双方紧密配合，努力卖出产品最好价格。抓紧完善化工销售业绩考核和奖惩机制，促进营销整体绩效水平的提高。继续完善配套应用技术服务工程师制度，扩大技术服务队伍，提升技术服务水平和竞争能力。加快物流体系建设，规范工作流程，提高运作效率。提前做好新建项目产品预销售工作，确保项目投产后路畅通，稳定价格，提高市场占有率和控制力。

    五要以节能降耗为重点，深入开展达标工作。开展达标要与节能降耗工作紧密结合，推动节能降耗工作的不断深入，这是实施清洁生产、降本增效的重要措施，必须认真抓好落实。要拓展达标活动范围，科学制定达标标准体系，将各个板块的产量、物耗、能耗及减排指标统一纳入达标体系，实现统一管理和考核，使达标真正成为中国石化上中下游一体化的劳动竞赛活动，成为全面推动和促进生产经营工作的重要抓手，同时要研究确定节能项目国家奖励资金的使用方案，将节能与达标结合起来进行考核奖励。要抓好节能降耗重点措施的落实，油田、炼油、化工、油品销售等各板块要根据自身特点，严格执行节能标准，推广应用节能技术，不断增强全员节能意识，切实搞好节能降耗工作。

    六要围绕主业发展，扎实推进科研开发与技术应用。科研开发与应用要根据“十一五”后三年的目标任务以及中长期科技发展规划纲要的安排，按照深化体制、完善机制、加大装备投入、树立正确科研导向的要求，加强产销研紧密结合，突出资源技术、先进生产技术和差别化产品技术的创新，加快成熟科技成果的推广应用，强化基础性、探索性研究，为主业发展提供技术支撑。油气勘探开发要大力开展勘探技术创新和技术攻关，继续推进海相碳酸盐岩油气藏地质理论研究，不断完善陆相隐蔽油气藏地质理论研究。炼化板块要进一步提高劣质原油与重油加工技术水平，加快乙烯、聚烯烃、PTA等成套技术开发，强化清洁油品生产技术和化工高性能高附加值新产品开发。同时加快开发形成合成气制合成油、甲醇制烯烃工业化成套技术，为实现运输燃料和烯烃原料来源多元化做好技术准备。

    七要强化内部管理，向管理要效益。完成年度效益目标，既要抓好投入产出，向市场要效益，同时也要进一步强化内部管理，向管理要效益。要以健全和完善制度为重点，夯实管理基础，探索研究风险管理架构，加强对重大风险业务内部控制，推进内控制度深入有效实施，逐步实现风险控制和内部控制一体化，逐步建立中国石化统一的、标准化的管理制度体系，促进管理工作标准化、规范化、制度化。同时结合上中下游各板块及各专业的特点，进一步健全完善各项管理考核评价体系和考核办法，促进各项管理制度的落实。要进一步加大专业化管理工作力度，向精细化管理要效益。加强财务管理，狠抓费用控制，提高资金使用效益。加强进口原油采购管理，努力降低成本、保证资源供应。切实加强物资供应管理，提高对风险和成本的控制力。以强化应用为重点，抓好信息化建设。

    八要抓好重点工程建设，增强主业发展后劲。要强化投资计划管理，进一步增强投资计划的严肃性，强化集中决策和统一归口、规范管理，健全和完善各项管理制度，切实落实投资控制责任。要提高工程建设项目管理水平，抓好重点工程项目组织实施，在确保安全和质量的前提下，强化对工程建设项目参与各方的监督管理，组织做好项目管理模式、管理方案、总体统筹控制计划、设计方案和施工方案的编制和优化，科学合理地组织施工，保证建设目标的实现。