中国石化新闻网讯 记者郑 虹报道：在12月28日召开的中国石化2007年度工作会议上，集团公司党组成员、副总经理李春光向大会报告了非上市部分2007年生产经营和改革发展情况，部署了2008年重点工作。他强调要以经济效益为中心，不断完善体制机制，加强科学管理和精细管理，狠抓节能降耗，推进国际化经营，努力实现减亏增盈和改革发展目标，不断开创非上市部分工作的新局面。

    李春光在报告中指出，今年以来，非上市部分广大干部职工坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，认真落实党组的决策部署，精心组织生产经营，积极开拓国内外市场，稳步实施企业改革和结构调整，着力推进管理创新和科技创新，全面完成了各项生产经营和改革发展任务。生产经营指标完成较好，主辅分离改制分流取得新进展，清理整顿对外投资和多种经营取得新成果，体制机制改革平稳实施，社区改革深入推进，基础管理工作进一步加强，重点工程建设进展顺利，国际化经营规模稳步扩大。

    “上述成绩的取得，得益于党组的正确领导和决策，得益于上市部分和非上市部分的密切合作，得益于各级党政领导班子团结带领广大干部职工的共同奋斗。”李春光分析指出，回顾一年来的工作，有以下几个方面值得认真总结和继续坚持：一是必须坚持以市场为基础，紧紧围绕主业发展，不断提高管理、技术装备和职工队伍的水平和能力。这是我们在市场竞争中始终立于不败之地的关键。二是必须坚定不移地深化和推进改革，提高改革决策的科学性，增强改革措施的协调性，立足实际，稳步推进，确保大局稳定。这是我们在改革实践中积累的宝贵经验。三是必须进一步加强企业管理，认真查找管理工作的差距和不足，不断推进科学管理、精细管理。这是我们改进工作、提升水平的现实需要。四是必须坚持资源优化配置，不断提高资源、资金、资产的使用效率，努力降本减费。这是我们增加经济效益的重要途径。五是必须进一步增强国际化意识，加大“走出去”力度，继续扩大合资合作，不断提高国际化经营水平。这是我们增强国际竞争力的必然选择。

    李春光指出，2008年是实施集团公司“十一五”发展规划承上启下的关键一年。面对良好的机遇和严峻的挑战，非上市部分要进一步增强紧迫感、责任感和使命感，坚定信心，开拓思路，迎难而上，为把中国石化建设成具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出应有的贡献。2008年非上市部分工作总体要求是：全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，以经济效益为中心，不断完善体制机制，加强科学管理和精细管理，狠抓节能降耗，推进国际化经营，努力实现减亏增盈和改革发展目标，不断开创非上市部分工作的新局面。明年要着力做好以下八个方面工作：

    一要加强组织协调，确保生产经营高效有序运行。石油工程要以服务集团公司资源战略为中心，紧紧围绕重点工程，科学组织生产，切实增强石油工程的保障能力和服务能力。化工企业要加强市场分析和预测，贴近市场需求，努力生产有市场、有特色、有竞争力、高附加值的产品。公用工程要加强生产运行组织，确保主业生产需要。炼化工程要强化技术标准和管理标准建设，坚持内保重点、外闯市场的原则，统筹平衡设计、施工力量和资源，全力以赴保证重点工程项目的顺利推进。

    二要加快培育工程技术服务的核心能力，努力提高市场竞争力。石油工程技术服务要加快技术创新和设备更新，努力做好重点勘探开发地区的技术支撑。炼化工程技术服务要加快培育核心竞争优势，大力拓展高端市场和国际市场。要紧紧围绕集团公司工程建设任务，突出重点，科学组织，为炼油化工主业发展提供安全、优质、高效服务。要进一步推进体制机制创新。要加强工程技术的研究、开发、转化和应用。要努力打造企业特色优势。

    三要积极稳妥地推进企业改革，进一步完善体制机制。要继续认真贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革的方针政策，按照集团公司党组关于深化改革的“两个不能”、“三个不动摇”的要求，继续积极稳妥地推进企业改革，力争在完善体制机制、巩固改革成果、解决深层次矛盾和问题上取得新进展。要基本完成改制分流任务，逐步完善非上市部分的管理体制，继续推进社区改革，继续深化“三项制度”改革。

    四要坚定信心，努力完成清理整顿工作任务。要进一步落实责任，总部有关部门要充分发挥管理、协调、指导和服务职能，企业要狠抓工作落实。要进一步组织专门力量开展政策研究，针对清理整顿工作的重点和难点问题，明确攻坚破难的具体措施和办法。要进一步做好稳定风险评估，对剩余清退项目逐项提出切实可行的稳定预案，实事求是、平稳有序地组织好清退工作。要进一步完善和强化考核机制，实行严考核、硬兑现，激发各级领导干部的责任心和积极性。

    五要全面实施内控制度，进一步规范经营管理行为。各单位要在认真总结试行经验的基础上，切实组织好内控制度的正式实施工作。要进一步抓好内控环境建设，进一步加大内控工作的广度和深度，进一步增强内控执行力。

    六要坚持继承传统与开拓创新相结合，不断提高企业管理水平。按照党组关于“进一步塑造具有中国石化特色的管理模式”的要求，认真总结和继承传统管理经验，借鉴和吸收国外先进管理理念，切实加强各项管理工作，全面提升企业管理水平。要强化“三基”工作，强化生产运行管理。实行资金集中统一管理，启动会计一级集中核算工作。全面加强预算管理，加强审计监督工作，强化安全环保基础管理。

    七要加快结构调整步伐，提高发展质量。要科学合理地控制投资，着力提高发展质量。要以节能降耗为重点，深入推进节约型企业建设。要继续抓好燃料结构调整。要进一步提高主要耗能系统的运行效率。要切实抓好资源优化工作。要高度重视集约和节约利用土地。要进一步完善促进资源节约的绩效考核制度和激励约束机制，落实责任主体，规范标准，为资源节约提供制度保障。

    八要提高组织管理水平，推动国际化经营业务快速发展。要强化生产运行管理，确保完成全年目标。要加强海外市场研究，密切跟踪和开发新项目。要尽快整合系统资源，充分发挥一体化优势，提高规模效益和协同效益。