中国石化新闻网讯 记者王喜春 王金法报道：1月2日，胜利油田党委召开会议，迅速传达学习集团公司年度工作会议精神，把干部职工的思想统一到集团公司工作会议精神上来，凝心聚力，实施三大战略，推动科学发展，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司贡献力量。

    集团公司年度工作会议对今年和今后一个阶段工作进行部署，体现了集团公司党组贯彻落实科学发展观的坚定信念。胜利油田党委要求全油田上下，认真学习、深刻领会会议精神，认清形势，明确思路，认真做好结合文章，积极筹划各项工作。

    在油气勘探开发上，他们提出“大力实施资源、市场和可持续”三大战略，努力实现油气勘探的大发现、大突破，大发展，推动油田科学发展，为油气产量稳定和长远发展夯实根基。充分发挥胜利油田油气勘探开发的特有优势，依靠观念更新、理论创新、技术进步和精细管理，不断扩大资源基础，增加油气产量，努力打造上游“长板”。勘探工作要按照“立足老区，加快新区，强化深层，稳定发展”的思路，着重寻找规模储量，提高储量可动用度，突出勘探开发结合，老区可动用储量加快评价，难动用储量加强工艺研究和技术攻关；新区以实现突破为目的，加大深层油气勘探力度，尽快形成一定场面；积极甩开外围勘探，力争取得新的突破。努力实现济阳老区与外围新区、石油与天然气储量的协调增长。开发工作要以实现有效开发、科学开发、精细开发为目标，准确把握阶段性特征和规律，推动理论技术创新和精细长效开发，合理控制开发成本和操作成本，增强稳产基础，增加油气产量，提高开发质量和效益。

    大力实施市场战略，实现工作量稳定，拓展生存发展空间。实施市场战略最直接最现实的目的是扩大和占领市场，拥有相对稳定的工作量。而工作量的稳定对于支撑油气产量稳定，促进油田经济整体发展提升，保障职工队伍稳定有着至关重要和不可替代的作用。实施市场战略，就是把苏树林总经理提出的“工作量稳定”的要求落到实处。要抓住机遇，统筹协调上市与存续的关系，统筹协调企内市场与外部市场的关系，统筹协调工作量与质量的关系，统筹协调经济总量和经济效益的关系，科学谋划、合理安排，保内拓外、增量增效，凭借综合经济实力、整体竞争能力和胜利品牌优势，努力扩大国内外市场占有率，不断提升油田经济总量、经济质量和经济效益。

    大力实施可持续战略，保证安全生产、清洁生产，建设绿色生态油田。可持续战略是落实科学发展观的重要举措和构建和谐社会的应有之义。胜利油田提出，要把国有企业的经济责任、政治责任和社会责任有机统一起来，加强安全环保和节能减排，实施安全生产、清洁生产，实现全面协调可持续发展。