在1998年煤炭市场低迷、煤炭企业非常困难的情况下，是中国石化等一批战略合作伙伴支持了淮南矿业集团，才使淮南矿业集团的发展有了今天。近十年来的合作中双方加强沟通，增进互信，率先实行并推进了集中购销，使双方贸易量由开始的几十万吨，发展到今天的260万吨，增长了3倍。

    中国石化积极探索新理念、新思路，经营规模不断扩大,资产质量不断提高,成为世界级规模的能源、化工企业，在《财富》全球500强企业排名中位居第17位。中国石化物资装备部努力开拓第三方物流和服务，采取集中采购，降低煤炭采购成本，规范了采购行为，取得了良好经济效益和社会效益。

    淮南矿业集团是全国520家大型企业和安徽省17家重点企业之一，被国家列为13个亿吨级煤炭基地、6个大型煤电基地和全国首批循环经济试点企业之一。到2007年，产量规模由一个持续五十多年1000万吨的煤炭企业，超常发展为8000万吨煤炭规模、620万千瓦电力装机规模的国家级新型能源基地。实践证明，实现企业跨越式发展，离不开中国石化这样大的战略伙伴一如既往的关注和支持。

    中国石化和淮南矿业集团有着良好的合作基础，有着共同发展的美好愿景，淮南矿业集团将努力拓宽深层次合作领域，推动双方战略合作关系全面发展。

    第一，加快发展，提供优质的煤炭资源。

    预计2008年全球能源需求强劲，国际煤炭价格与替代资源价格连创新高等多种合力，使得未来2～3年煤炭行业将在供需平衡或供给偏紧的状态下运行，局部将出现煤炭短缺。淮南矿区煤炭储量丰富，总储量占安徽省的74%，华东地区的50%，煤炭品位优良，被誉为绿色能源，环保煤。今年年底，所有在建矿井投入生产，生产规模将在8000万吨，但达产还要一个过程。

    第二，争取运力，提高保供能力。

    近几年来，淮南矿业集团投入了12个亿，建成了300公里矿区专用线，已经具备了一亿吨的运输交接能力。同时，加强与上海铁路局合作，共同投资自备列；开辟了铁水联运通道。预计2007年铁路总运量将达到3500万吨。明年将进一步加强与上海铁路局合作，确保煤炭安全快捷地运到中国石化用煤企业。

    第三，创新思路，拓展双边合作领域。

    按照循环经济的发展要求，将瓦斯、废水、矸石等变废为宝，利用瓦斯发电和民用，已形成瓦斯发电装机2.5万千瓦，瓦斯燃气储配能力23万立方米，矿井水利用率60％，矸石砖生产规模4亿块，沉陷治理面积1500余亩。初步构建了“煤、电、化、机、环、资”的产业体系，为合作提供了新途径。

    第四，加强文化交流，提高管理效率。

    文化管理是企业管理的最高境界。中国石化从经营理念、经营宗旨、经营战略、经营机制、经营准则和激励机制等方面，赋予企业文化新的内涵，培育“竞争、开放、规范、诚信”企业文化。淮南矿业集团在新一轮的大发展中，提出了“发展先进生产力，保护生命，保护资源，保护环境”发展理念，制定了“建设全面小康、绿色环保、科学管理、和谐文明的能源基地”的战略目标，形成了“一切为了发展、一切为了职工”的企业宗旨为核心的企业文化。

    第五，坚持集中购销，规范销售行为。

    1998年，提出了“抓大户、理通道、树正气”营销战略，淮南矿业集团对销售进行体制改革，实行销售集中管理，销售实现“五统一”。将坚定不移地执行大户战略，坚持集中购销，规范销售行为。对中国石化不仅要在煤炭供应上优先，而且要在质量上给予保证。