莫丽丽

当前，正值各单位全面分解2008年各项目标任务，为理清全年工作思路，要统筹兼顾，认真抓好“双促”、“抓促”、《员工守则》等各项活动，全面推进2008年各项工作深入开展。

统筹兼顾，顾明思义，就是事物彼此之间连续的关系，总起来看，不能隔裂。今年工作时间紧、任务重，各项工作任务繁杂。这就要求我们抓住各项主题活动的要义，采取统筹兼顾的方法，分清工作的轻、重、缓、急，确保活动取得实效。

一是处理好内容和对象的关系。活动再多，主线不变，那就是凝心聚力、推动企业发展，提高经济效益。这是企业工作的重中之重，也是各项主题活动的根本目标。各个企业要结合各自特点和重点工作将各项落实到全年工作中去，理清思路。“双促”活动、“抓促”活动都是对领导干部和机关干部提出的要求，主要目的是为的进一步转变领导干部工作作风和思想作风，推动工作开展；而《员工守则》的学习宣贯是全员性，要有计划的、有步骤的加以落实。

二是处理好方法与落实的关系。正确的方法是做好工作、狠抓落实和完成任务的重要武器。讲究工作方法，提高工作效率，对于落实任务、推进工作尤为重要。我们要在 “双促”、“抓促”、《员工守则》的宣贯中找到结合点，力抓突破口，协调开展好各项工作，切不能把让活动成为负担，要让活动成为推动工作的有效载体。要善于抓重点，使各项工作互为促进，齐头发展。工作中要学会“弹钢琴”，处理好内部活动与外部活动关系，处理好规定动作与自我创新的关系，抓难点，力戒华而不实、主次不明，搞形式主义。

三是处理好重点和一般的关系。全年工作如一曲钢琴合奏曲，过分强调伴奏，反而冲淡主题。我们在工作中要经常研究，把多余的、重复的工作进行规并。要集中时间和精力投入关键的工作中，重点把握领会各项活动的核心要求，卓有成效地开展好各项工作。基层的工作错综复杂，我们要处理好重点与一般的关系，始终围绕经济中心开展好各项工作。做到统筹兼顾，全盘推动。要把总部开展的活动与公司内部工作有机结合起来，既要立足本职，圆满完成上级交办的任务，又要结合实际，创造性地抓好本单位的各项工作。