李树鹏 雷鸣

扬子芳烃厂在今年大检修中提出以“不伤一个人、不打一个灭火器、不着一把小火、追求零排放”为安全环保目标，从历年大修发生的“小故事”、“小插曲”中梳理深层次的原因和规律，实行资源共享，做为检修人员安全培训的重要内容，用身边事教育身边人，这种“经验共享保安全”的做法，说服力大，可信度强，教育效果更加有效。

化工装置大检修往往时间紧，交叉作业多，空间小等特点，是各种事故的多发阶段，要采取针对性措施，从源头上减少事故的发生。

外来承包商的管理是大修安全管理薄弱和易出现问题的环节，人员素质参差不齐，在检修中，要明确外来承包商绝对禁止的行为，对违章采取“零容忍”，对电焊机接地、脚手架搭设不规范等检修作业中易犯的老毛病，专业管理人员从技术层面上加以把关，提高安全管理的技术含量，倡导“专家式、教练式”管理，对可能出现的风险进行预想，实行作业前3分钟思考、5分钟检查。

盲板翻加是保证安全作业的重要环节，要把责任心强、技术硬的同志作为“盲板司令”，对阀门和盲板的动作了如指掌，做到牌、表、图一致；项目负责人禁止冒险、侥幸、想当然、图省事的心理，执行程序、制度不打折；要对大修的安全、进度、质量全权负责，重点抓好高处作业、进入受限空间作业、动火作业等薄弱环节的检查、提醒、监督；大修执法队每天深入现场，以动态的、怀疑的眼光检查问题，设立曝光台，及时发现、监督、跟踪、纠正违章行为。

安全环保管理真抓真有效、真管真有效，从细把住安全源头关，避免出现管理盲区，检修的本质安全就有保障。