陈国虎

旧“闻”是在工作之余与同事聊天时得知的：去年，一批由退休处级老干部组成的局督察组到各基层小队进行督察。到达安丰采油队后，他们顾不上几个小时的车马劳顿，直奔生产一线。油井、站库逐一参观，每参观一处他们都提出了宝贵的意见和建议。参观到注水泵房后，一块水泵压力表的方向吸引了他们的眼球。有人提议，此压力表方向不符合现行 “三标”管理横平竖直的要求。在一边陪同的当班班长提出，现在的位置最便于启泵操作，如果按要求的位置安装，启泵操作时基本看不到注水压力，对于承受20兆帕高压的设备来讲读取压力值是相当重要的，所以就把压力表安装在了便于观看的位置，但并不歪斜，只是没有和水泵的走向一致。问题提出后，也有持异议的老同志提出，“三标”管理首先应该以方便生产为前提，而不应该教条地理解执行。一个压力表的安装位置延伸出两种不同的观点，孰对孰错，暂不评议，但既然较高管理层存在着对“三标”管理标准的理解分歧，可见在基层推广时难免不会出现同样的疑义。

也许是为了杜绝此种现象的发生，基层生产单位在管理中又提出了标准化、样板化管理，甚至具体到了油井井口压力表的安装方向。在积极的推广中，所有压力表的手轮方向都有了和井口流程一致的方向。从审美角度看当然有所提高，但每次更换压力表、开启闸门时，由于手轮处在流程之上，空间狭小，操作起来很不顺手。现场操作管理人员几次提出相应的整改意见，但大多被“标准不走样”的答复给扼杀在了摇篮里。此举倒有些革命样板戏的滋味。

标准固然重要，但不够人性化的标准是否必须坚定执行，这给我们留下了思考的余地。都说历史惊人的相似，但愿此样板的执行力度不会成为彼样板的简单重复。