赵春国

从去年开始，笔者所在的南阳石蜡精细化工厂为直接从事生产操作的一线员工每人都建立了一套完整的安全档案，按照厂安全主管部门的统一要求，这份企业员工安全档案完整地记录了员工的个人资料、身体健康情况、技术等级资格、安全知识培训成绩以及心理测试成绩和日常违章违纪记录等，为企业更深入地了解和掌握员工个人身体和精神状况提供准确详实的信息，在平时的岗位调配、布置各种生产任务以及关键时刻实施紧急预案时，这份安全档案将作为重要的参考依据。据不完全统计，去年该厂根据查阅员工的安全档案，共对600多名一线员工进行了安全培训，并由此调整了近30名员工的工作岗位，有力地促进了企业的安全生产和职工的身心健康。

毫无疑问，由于身体状况、技术水平以及安全、心理等素质存在个体差异，就是同一个企业里，不同员工在同类工种中实际工作表现也肯定不同，单从性格上分析，员工中有的粗犷豪放，有的小心谨慎，有的急躁易冲动，有的却内敛沉稳。人力资源管理学中有一句话：让合适的人做合适的事。这在企业的安全管理中也同样适用。给员工建立安全档案，对每个员工具体的优点和不足都了然于胸，在调整岗位和安排具体工作时尽可能地扬长避短，这既符合以人为本的安全理念，又可以从根本上避免员工的消极和抵触情绪，激励和规范员工的安全行为，充分实现企业里人的本质安全。另外，对那些生产要害装置以及关键岗位的一线操作人员，建立安全档案后，也可以“对症下药”，据此进行有针对性的专门培训或者将培训后仍不适应者果断调离岗位，最大限度地查缺补漏，以消除人的不安全因素，从而提高企业的安全系数。

当然，给一线员工建立安全档案，是一项工作量很大时间较长的系统劳动，它需要企业投入不少人力物力。但从实际效果来看，它非常受一线职工的欢迎，是构筑企业安全防护网一道真正的“防火墙”，确实值得我们提倡和推广。