李树鹏 雷鸣

扬子芳烃厂在今年装置检修的组织中，统筹安排、有效衔接，“串联”工作“并联”做，确保检修进度。

大修是个系统工程，牵扯的部门多，人员杂，环节繁，要把握好工作重点。一要抓好关键点的控制，停车过程和倒空置换是顺利检修的关键，要严格操作规程，防止出现超温、超压、窜压现象，不放过任何异常和疑点，许多作业方案以小时为单位，经过了反复优化和对接，可谓环环相扣，容不得半马虎和闪失，要稳字当头、有序推进。那种凭经验、图省事、侥幸的做法，轻则对检修质量、安全造成影响，重则出现安全事故，对人和设备造成伤害，欲速则不达。

二要理顺管理“接口”，要以充分的工作准备，减少无效劳动，提高工作效率，对作业票的办理、材料的领用和确认等环节要加强计划性，在提高效率上想点子、下功夫。例如作业票的办理可以准备在先，把有关要求和内容事前填好，一旦分析合格即可施工作业；装置的采样分析有许多采样点属于临时增加，如果车间派专人引导做好配合，也可以节省一些时间；在细小的环节上，对螺栓、垫片等材料做到心中有数，何处需要何尺寸何型号做到烂熟于心、手到擒来，避免手忙脚乱、翻箱倒柜的情况，也可以节约时间，从而以有效的时间保证检修的质量和进度。

三要集思广益，发挥集体的聪明才智，每天工作结束后，对下步工作可能出现的问题，进行困难预想，制定针对性预防措施，做到分工明确，各负其责，力戒多头指挥，避免检修人员无所适从的现象。

大修工作千头万绪，要根据轻重缓急，统筹考虑，穿插安排，做好工作衔接，把一些 “串联”的工作改为“并联”完成，防止中间环节浪费时间，通过高效协调的组织指挥、科学规范的质量控制、及时准确的信息沟通、务实导向的绩效考核，确保大检修优质准点一次成功。