田亚文

　　3月4日，集团公司总经理、党组书记苏树林同志在中国石化报召开的通联工作会上作了重要讲话，当讲到企业管理时，讲了一个耐人寻味的比喻。我们要像用牙签一样，从缝隙中抠费用。

　　笔者认为，“用牙签一样，从缝隙中抠费用。”充分表明总部领导严格企业管理的坚定决心和信心。任何企业，从开始创业，不断发展壮大，直到卓越，加强企业管理是永恒的主题。必须实现由粗放经营管理逐步向精细化管理转变。可以说国内外知名企业的成功在很大程度上讲，是企业管理的成功，是坚持走企业发展内涵之路的成功。

　　有的企业为什么在创业阶段风风火火，有的甚至大红大紫，到头来却昙花一现，如过眼云烟。其中一个主要原因是盲目扩张、管理不严、管理不善造成的。有位经济学家讲了一段发人深思的话，中国的大多数企业在创业时只考虑如何赚钱、扩张、做大，没有在管理、做精、做强、品牌、知识产权上下功夫。因此，不能长久立足市场，有的甚至适得其反。

　　俗语讲，历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。今天中国石化在世界500强中，榜上有名。但是，我们必须牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统，坚决克服和防止“家大业大浪费点没啥”的不良倾向。只有严格管理，才是企业实现科学发展的根本出路。

　　“用牙签一样，从缝隙中抠费用。”说到底，就是实现企业精细化的管理。关键是各级企业要把这种精神落实到各项工作之中，变成每个员工的自觉行动。正因为中国石化企业是国家的支柱产业之一，可以说是国家综合实力的一个重要组成部分。我们作为其中的一员，为之骄傲自豪的同时，更应深切感受肩上担负的责任。

　　温家宝总理在接见外国记者时说，我们要结合中国的国情，办任何事情都要时刻考虑有十三亿人口这个大的基数。同样的道理，我们石化企业拥有数千亿资产，100多万员工。如果对每吨原油在加工炼制的成品油上增加一个百分点，每台钻机采油率增加一个百分点，投资回报率增加一个百分点，每吨油的运杂费降低一个百分点，每台加油机每天节约一度电，每座加油站每天节约一吨水。这将给全社会节约更多的能源，创造更多的财富。

　　具体到每个员工来讲，假如我们出差的同志在时间允许的情况下，能坐火车的就不乘飞机，能坐硬卧的不坐软卧，不住高档的宾馆酒店。全系统累计起来将是多么惊人的数据。尽管这几年，石化集团加强内控制度建设，实施ERP管理模式取得了显著成效，要使中国石化集团建设成为具有较强国际竞争能力的跨国能源化工公司，在企业管理上，仍然还有很长的路要走，还有很多工作要做。