方圆

    在管理中，如果措施落实到位，管理制度就会发挥出指挥棒的效用。然而，这指挥棒发挥出来的效应如何，还要看制定的制度是否完善合理。

    某化工企业为了严格考核，给管理人员定指标，如果发现下属违规，对下属的违规进行扣罚的数量不能达到量化指标，自己就要被扣罚。这举措一出台，管理人员跑现场更勤了，但是有时侯却也会为抓不到违规发愁，有的为了完成定的指标，有时侯不得已生拉硬拽几个顶名额，搞得被管者情绪纷纷，管与被管者关系紧张。

    某化工企业奖罚分明。某车间的一个班组提出合理化建议，开展技改技革。经过几天几夜的奋战终于攻克难关，为企业也带来了效益。企业因此奖励他们数百元。可是恰在同期，在企业的检查中，该班组却因为一件小小的办公用品没有按照定置管理，被扣罚。所扣金额大几百。这些班组人员寒心地说，辛苦搞技改，没想到其价值只和办公用品定置价值相当。如此不对称的奖励和惩罚，打消的是人的积极性和团队的凝聚力。

    应该说，严格管理无可厚非。但是我们要在制度制定之前考虑周全。要想清楚什么样的考核会产生什么样的后果，把员工引导的是不是企业需要的方向。如果在制定制度时候出发点就是错误的，如果制度有失偏颇，不能调平奖与惩的天平，那么，如以上两例，产生负效应则是必然的。