宋岚

有位老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看。老人技巧纯熟，没多久就钓了满满一篓。老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他。小孩摇摇头，老人惊异地问：“你为何不要？”小孩回答：“我想要你手中的钓竿。”老人又问：“你要钓竿做什么？”小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，就可以自己钓，一辈子也吃不完。”

有人一定会说：好聪明的小孩。其实不然，如果只要钓竿，那小孩一条鱼也吃不到。因为他不懂钓鱼的技巧，光有钓竿是没用的。钓鱼重要的不在“钓竿”而在“钓技”。加油站部分员工也存在类似误区，认为加油是简单劳动，只要有了“钓竿”——岗位,便一劳永逸，而忽略了劳动技能的提高，其主要表现为加油站站内培训有的不愿参加，有的将晋升作为参训的条件。

员工培训直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的以及未来的工作任务。加油站站内培训就是针对当前人员文化素质较低，服务质量低下的现状，为提高劳动技能、改善服务质量开展的一场大规模基础培训，俗话说得好:不积奎步何以至千里。我们连最基础培训的第一步都不愿迈出，劳动技能如何提高？以何在激烈的市场竞争中占有一席之地？我们的加油员只有在不断的培训学习中，提高工作能力，为取得好的工作绩效提供可能，也才拥有更多晋升和增资的机会，从而实现企业与个人“钓满满一篓鱼”的美好愿望。