中国石化新闻网讯 记者牟宗艳报道：4月20日至25日，集团公司总经理、党组书记苏树林赴河南所属企业调研。要求切实抓好特殊时期的安全稳定工作，扎实开展两个主题活动，进一步加强党建和思想政治工作，发挥各自优势，谋求新的发展。

    4月23日，河南省委书记徐光春会见苏树林，省委副书记、代省长郭庚茂参加会见；省委常委、洛阳市委书记连维良，副省长史济春先后陪同调研，副省长张大卫参加会见及部分调研活动。

    4月20日，苏树林总经理一下飞机，便赶往洛阳工程公司总部和研发基地，看望正在加班的科研设计人员。随后几天，苏树林先后深入洛阳石化一联合、芳烃、化工、长丝、加氢车间，河南油田采油二厂稠油联合站、泌深1井施工现场、采油一厂注聚站，河南石油分公司总部和扬子路加油站，华北石油局总部，中原油田采油四厂文88注气站、钻井二公司60448钻井队和采油一厂气举采油队，中原石化乙烯、聚乙烯、聚丙烯车间等单位，看望慰问一线干部职工。

    调研期间，苏树林专程看望了洛阳工程公司的中国科学院院士陈俊武和华北石油局石油地质专家韩景行。他还走进职工生活社区、离退休职工活动中心，走入职工食堂和托老院，与职工拉家常，了解职工生活情况。并专门来到中原油田优秀共产党员邵均克为解决残疾人就业创办的华苑针织二厂，给他们送去关怀和鼓励。

    每到一处，苏树林总经理都向干部职工、离退休老同志和以劳模为代表的一线职工送上党组、集团公司、股份公司的慰问；每到一处，他都认真进行调查研究，与大家一起探讨如何推动企业发展；每到一处，他都与当地党委、政府进行沟通，进一步密切企地关系。

    在先后听取洛阳石化、洛阳工程公司、河南油田、河南石油分公司、华北石油局、中原油田和中原石化的工作汇报后，苏树林充分肯定驻豫企业多年来的工作，指出，七家企业发展很快，为国家的发展、中国石化的发展以及地方经济的发展做出了突出贡献。企业管理工作扎实而卓有成效，改革工作做得深入、细致、稳妥，改革效果良好；党建和思想政治工作紧紧围绕推动企业发展和服务职工群众，与时俱进、创新形式，较好发挥了企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用。在推进发展的同时，各企业都锻炼和培养了优秀的干部职工队伍，形成了好的领导班子。

    苏树林对各企业下一步工作提出了明确要求。

    一要切实抓好安全稳定工作，确保安全生产，确保大局稳定。当前，北京奥运会即将举行，我们国家正处于一个特殊时期，一定要高度重视安全稳定工作。安全工作一方面要抓好日常生产安全工作，另一方面要做好防恐工作，防止恐怖袭击、防止破坏，24小时严加防范。做好稳定工作，要深刻认识特殊时期维护稳定的重大政治意义，在特殊时期要采取特殊措施确保稳定。一方面积极做好企业内部的工作，落实责任，制定预案，狠抓落实，另一方面要紧紧依靠地方党委和政府，发现苗头及时报告。

    二要通过开展好两个主题活动，进一步加强党建和思想政治工作，抓好班子和干部队伍建设。要按照党组要求，紧密结合实际开展两个主题活动，力求取得实效。通过开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”活动，密切党群、干群关系，进一步增强干部的群众观念、群众意识，改进干部的工作作风，提高干部做群众工作的能力。要通过这一活动，更好地教育群众、宣传群众、组织群众。要采取具体有效的措施和办法，真正实现凝心聚力，带领群众共同促进企业发展。

    开展“抓源头、促清廉”活动，要结合内控制度建设，把管理提升到新水平，使廉政建设有新起色。要坚持“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”，使管理更加规范，减少腐败发生机会。要通过多抓事实现少抓人，通过抓好事，努力实现不抓人。在实现国有资产保值增值同时，实现人力资本保值增值，这是对事业负责，更是对职工负责。

    苏树林要求，各企业要发挥各自优势，强化管理，提高效益，加快发展。洛阳工程公司要发挥基础好、技术实力强、信誉度高的优势，进一步拓展市场；引进先进理念，改进管理模式，打造国际化的工程公司。洛阳石化要发挥市场优势，进一步优化原油结构，优化产品结构，做好营销工作，努力提高效益、减少亏损。

    河南油田、华北石油局、中原油田都要积极扩大油气资源，为打造上游“长板”做出应有贡献；要进一步做强石油工程技术服务，加快走出去步伐；继续强化精细管理，控制好发现成本、开发成本和操作成本。河南油田要发挥上游优势、谋求更大发展；要总结回顾多年的勘探开发经验，创新勘探理念、思路和理论，力求新突破；要继续提高采收率，力争在勘探和开发上都成为中国石化上游发展的先导实验区。华北石油局要继续发扬原新星公司的优良传统和作风，继续在鄂尔多斯这一重点战略区域加大勘探力度，通过加强地质研究和改进技术装备，努力寻求新突破和新发现，认真做好天然气的安全开发和稳定供应。中原油田要继续认真探索油田企业持续有效和谐发展的新路子，先行一步，创造成功经验；要保证安全、按期、优质、高效地搞好普光气田的开发、建设、管理；在石油工程技术服务方面，既要充当中国石化拓展海外市场的先锋，又要为集团公司的海外业务发展提供技术、物资、人才方面的保障，充当好保障基地。

    河南石油分公司要继续做好市场保供工作，结合河南这一农业大省的实际需求，努力保三夏、保麦收、保柴油；要进一步拓展、完善营销网络，以提高效益为目标，进一步强化精细管理。

    中原石化要继续努力寻求新的发展，精心组织生产经营，优化产品结构，深入开展挖潜增效。

    总部有关部门负责人陪同调研。