扎实开展节约“一张纸、一度电、一滴水、一趟车、一分钱”的“五节约”活动

    曹西京

    面对今年以来巨大的成本压力，催化剂分公司提出要从细节做起，开展节约“一张纸、一度电、一滴水、一趟车、一分钱”的“五节约”活动，努力降本减费，挖潜增效。机关各个部门积极响应，突出“拧、挤、抠、剔”，将精细管理、节约费用落实到日常管理的各个环节，把“现状－浪费＝未来”的管理理念体现在具体执行中。

    勤俭办会，节约每一分钱

    2008年度财务审计工作会议于4月份召开，从开始筹备，财务、审计部门就思考着今年怎么办一个节俭的会议，带头做好费用控制。他们原计划在湖南长沙举办会议，考虑到费用和成本，决定在位于京冀交界的河北香河县“天下第一城”举办。组织会议的同志会前考察“天下第一城”时发现，从机关开车前往会议地点往返需要三个多小时，交通既不方便也不经济。经过商议，最终决定在距单位较近的北京昌平举办。会议组织中的各个环节，他们处处精打细算，压缩开支，一是自主进行会议组织，不外请会议公司协助办会，此一项节省会议服务费6000多元。二是机关部门和分（子）公司副职以下人员两人合住一间客房，三天共节约4500元。三是内部不搞宴请，三天会议均安排自助餐。会议结束之后办会人员又将会议代表佩带的胸牌塑料封套回收，以便下次会议再用……今年财务审计工作会议，至少节约费用2万元。

    轻便出行，节约每一趟车

    “深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动开展以来，分公司领导率领机关相关部门负责人深入各个分（子）公司，检查基层工作进展，解决基层提出问题，听取基层对机关作风的意见和建议。赴在京各个分（子）公司现场调研时，分公司领导和部门负责人从机关全部坐一辆面包车前往，办公室给领导安排了小车也被拒绝。领导说，能少开一辆车的，尽量少开。赴抚顺分公司调研，按分公司差旅费报销标准，6名部门负责人完全有资格乘飞机往返，但他们集体乘坐北京到沈阳北的动车组列车往返，出差一趟共节约差旅费用6528元。

    合理派车 节约每一滴油

    早上7：30到机关的同志经常发现，分公司机关司机早饭后，都在楼下忙着擦洗车辆，这是分公司倡导节约以来司机自觉养成自己动手清洗车辆的良好习惯。为降低费用，后勤服务制定了新的公务用车管理办法。原来机关人员赴总部办事，都是随机派车。有时这个部门同志刚刚坐车出机关大门赴总部，另一部门的同志随后也到车队要车去总部，最多时一天要往总部派8趟车，造成了重复浪费。针对这种状况，办公室细化了公务用车管理办法，规定车队每日上下午固定时间各安排一次班车，其他时间不再安排赴总部车辆。另外还规定员工出差赴机场、车站3人以下乘出租车前往；公务往返15公里以内的不再派公务车。以上措施，大大减少了公务车出行次数。另外，加强车辆管理，细抠费用，严禁公车私用，节约每一滴油、节省每一分钱。

    营造节俭风气 形成节约习惯

    在机关，部门同志到各位领导办公室时发现，光线亮度足够时，领导的办公室灯都处于关闭状态。领导不但会议上讲节约，会下更是亲自带头厉行节约，从一度电、一张纸做起。办公用纸，用过一面，另一面也要再用。房间光线足够时，自觉关灯，关门同时关计算机等机器。身教胜于言传，机关从领导到部门各个员工，都养成了节约的习惯。以前机关哪位同志忘记带饭卡了，去食堂就餐在客饭单上签个字。办公室发现用饭卡比签单每顿饭可节约5元钱，于是办理了客饭卡，机关同志万一忘记携带饭卡，也形成了自觉借用客饭卡的习惯，使得每月餐费有了不同程度的节约。

    从“大处着眼，小处着手”，机关的同志以实际行动践行着集团公司领导提出的精细管理、挖潜增效的要求，把控制费用落实到每一个环节，每一项管理，每一项业务中去，努力降本减费，为催化剂分公司克服成本上涨压力，提高经济效益，同时也为集团公司提高整体效益作出积极贡献。