中国石化新闻网讯 面对严峻的生产经营形势，各企业通过深入开展“双促”主题活动，充分调动职工群众的生产积极性，进一步强化管理，深挖潜力，提高效益。

长岭炼化深入开展“双促”主题活动，集众人之智、聚众人之力，狠抓节能减排，深挖装置潜力，增加生产效益。公司计划处在对各装置进行测评的基础上，下达了更为严格的生产工艺指标，并与他们签订责任状，促使各装置生产技术人员“跳起来摘桃子”。生产处人员进一步转变作风，深入各装置调研，对接生产指标，指导帮助基层技术人员优化生产。在机关部门的帮助下，各生产装置进行了一系列调整，努力挖掘潜能。1＃联合装置成立了降低加工损失专题攻关小组，分单元研究分析加工损失情况，确定了严格控制污水外排、减少轻污油外甩、减少焦碳跑损等五大措施，并安排专人逐项落实。对电精制碱渣PH值等关键点位，制定更为精细的控制范围。今年一季度，装置污水油含量明显降低，放空轻烃回收率达100％，每月污油回炼量达到1465吨。2＃联合装置努力提高烟机做功率，1＃主风机功率由2800KW下降到2300KW，每月可节电20万度以上。在保证产品质量的情况下，他们大胆停运常压二线电精制，每天可节电200度，并减少碱渣排放10吨。装置内部实行热渣油热蜡油的热联合，节约燃料气消耗，减少了循环水用量。他们还积极开展节水竞赛，发动员工献计献策，精耕细作优化生产，脱硫净化水回用率大幅提高，每月减少新鲜水消耗14000吨以上。油品处实行节能减排管理责任制，定期召开能耗分析会，总结提高，细化考核，员工自觉从小事入手抓节能的风气逐渐形成。洗槽车间拖布回用以前是24小时用蒸汽余热烘烤，现在当班员工自觉的勤翻动勤操作，中午和晚上关闭蒸汽，同样达到24小时开汽烘干的效果。

茂名石化动力厂供水车间以开展“双促”主题活动为契机，进一步密切了党群干群关系，有效激发了职工群众挖潜增效的积极性和主动性。他们立足岗位认真巡检，细心检查各装置设备的运行情况和生产情况，不放过每个细小的异常变化，认真细致做好设备的维护保养，确保装置的安全稳定生产；全神贯注做好监盘工作，及时准确记录各生产原始数据和操作记录，精心调节各项操作指标，执行卡边运行操作指令，确保优质低耗供水，提高经济效益。同时，他们组成攻关小组，对净水场三号送水泵的叶轮进行切割改造，改造后不但满足了化工装置的生产需求，而且节电效果显著。今年一季度与去年同期比，节约用电50万度，创效近30多万元，节约补充水量80多万吨，减少原水取水量70万吨，创效100多万元。

齐鲁公司在“双促”主题活动中，结合工作实际，制订具体措施，在销运系统开展“多尽一份心，多卖十元钱”推价增效劳动立功竞赛，围绕销售运输、服务监督中心任务，积极应对，主动出击，打出了一套强有力的“组合拳”。一是认真落实销售预算制度，坚持做好年度预算以优化市场布局，做好月度预算以控制资源配置，做好周预算以控制销售节奏，使预算的准确率不断提高。二是认真落实内控制度要求，进一步规范定价规则和程序，实现系统控制。三是提升营销评价质量，深化量价配合分析，及时归纳处理各类统计信息数据，加快信息传递速度，提高信息处理、预测和决策能力，不断提高比价水平。四是紧盯目标市场，优化客户结构，及时准确地掌握客户经营状况，完善信息反馈制度，适当采取差异化营销策略。目前，竞赛活动已收到了初步效果。一季度，该公司克服了市场方面的不利因素，自销产品累计创效4308.28万元，高于去年同期3.8％。其中，正丁醇一季度均价高出同行业358元/吨，辛醇高出同行业241元/吨，离子碱（折百）比同行业高出439元/吨，隔膜碱（折百）比同行业高出221元/吨，硫磺比中石化均价高出99元/吨。