2008年60%的企业要应用达标，2010年所有企业应用要全部达标

    中国石化新闻网讯 记者李 冰 郑 虹报道：5月29日，中国石化ERP（企业资源计划）深化应用交流大会在北京召开。会议要求，中国石化信息工作从“以建为主、边建边用”转入“建用结合、以用为主”的新阶段，全面打响ERP深化应用攻坚战。2008年60%的企业要应用达标，2010年所有企业应用要全部达标。

    集团公司总经理、党组书记苏树林出席会议并作重要讲话。王天普作工作报告。章建华主持会议。王志刚、蔡希有和曹湘洪出席会议。

    自2001年在镇海炼化、仪征化纤、江苏石油和天津石油四家企业开始试点，集团公司就致力于以ERP为主线的信息化建设和应用工作，至今已取得了很大成绩：制定了体现国际水平、符合公司实际的信息化规划方案，始终明确并坚持了信息化建设的方向、目标、任务、原则和重点措施；建立了比较完善的信息化网络体系，成为企业管理不可缺少的支撑平台；建立了比较完善的信息化管理体系，初步形成了以“五统一”原则为基础的信息化管理模式，逐步完善了相应的管理制度；建立了功能较强的信息化保障体系，培养锻炼了一批技术支持与服务人才；ERP应用取得了实实在在的成效，促进了产品销售、物资采购、资金管理等体制改革，在规范业务流程、提高管理效率、堵塞管理漏洞、防范经营风险等方面发挥了重要的作用。

    会议明确了ERP深化应用未来三年目标，即把ERP系统打造成一个上下贯通的核心共用管理平台；企业ERP应用全部达标；总部各部门能有效地把ERP融入发展战略、管理体系和日常经营活动之中；总体上达到国外大型能源化工公司的ERP应用水平。

    会议明确了2008年的工作目标：建立起以业务管理部门为责任主体的应用管理体系；60%的企业应用达标，并从中培育6～8个应用典型；总部各业务管理部门制定出以ERP为平台开展业务管理工作的方案和计划，并开始实施。

    苏树林对下一步ERP深化应用工作，提出两点要求：

    一要充分发挥ERP在推进管理创新中的重要作用。要在基本建成ERP系统的基础上，大力推进ERP的深化应用，把ERP更好地融入各项经营管理中去，使ERP真正成为企业管理的“神经系统”，为进一步塑造具有中国石化特色的管理模式发挥更大的作用；要充分运用ERP的流程化、集成化功能和开放性特点来促进科学管理；要充分运用ERP在线管控、即时报告、精确报告等功能和特点来促进精细管理；要充分运用ERP过程控制、授权控制、结果可溯等功能和特点来促进规范管理。

    二要切实加强ERP深化应用的组织领导。要进一步统一思想、提高认识，切实加强组织领导，明确责任，落实措施，大力推进，争取ERP应用取得更大的成效。各级领导干部特别是“一把手”要亲自抓；总部各部门都要切实承担好ERP应用责任；要加强ERP应用培训和习惯养成；要按照“六统一”原则抓好信息化建设；要加强信息化人才队伍建设。

    王天普在报告中部署了2008年ERP深化应用工作六项重点任务，要求进一步提高认识，充分认识ERP深化应用的重要意义；切实转变观念，不断增强ERP深化应用的自觉性；建立健全ERP应用管理体系，形成深化应用的长效机制；紧紧围绕经营管理业务的关键环节，为降本增效、挖潜增效提供有力支撑；开展应用达标，培育应用典型，加强应用考核；继续抓好以ERP为主线的信息化建设，为深化应用提供保障。

    集团公司和股份公司高级副总裁、副总裁、总经理助理、副总师，总部机关各部门、各专业公司负责人，在京直属单位主要负责人，直属各企事业单位、各分（子）公司领导班子成员，有关部门及二级单位主要负责人参加了会议。

    会上，胜利油田、燕山石化、茂名石化、浙江石油等4家单位作了典型发言。