煤炭是石化企业生产建设不可缺少的物资，但煤炭由于产能、品种、运输条件及价格因素等多方面限制，成为石化企业应急保供的难点。煤炭供应先进单位齐鲁石化公司的经验——

    □尹起浩

    今年以来，受春季用煤高峰、南方地区雪灾、主要煤炭产区小矿关停及煤炭运力紧张等多方面因素影响，我国出现一定程度的煤炭资源紧张状况，煤炭供应频频告急，给不少企业正常生产造成较大困难。

    面对严峻的保供形势，齐鲁石化公司按照总部统一部署，积极抢占资源，协调运力，全力保供。企业在煤炭库存量保持平稳的基础上，还支援兄弟单位煤炭1万吨。在近期召开的中国石化煤炭保供工作会议上，齐鲁石化在受表彰的煤炭应急保供先进单位中位居榜首，其煤炭采购及应急保供能力得到多方肯定。

    加强信息化建设

    为保证煤炭管理的有序和规范运作，齐鲁石化专门成立煤炭工作领导小组，定期召开煤炭工作会议，深入分析国内外煤炭供求形势，及时掌握市场变化情况，确定采购策略，协调解决煤炭采购、接卸、化验、验收、结算等环节出现的问题，保障各环节畅通。

    信息化建设在企业的煤炭应急保供中发挥了重要作用。企业针对采购部门、接卸部门、使用单位分段管理的实际，开发应用“煤炭管理信息化应用系统”。该系统可以方便相关人员通过计算机随时进行操作和查询，实现信息共享，减少单据在各环节之间的传递量，提高了工作效率。同时，齐鲁石化还不断完善计量工作，实现网上同步传输和监控，目前企业铁路运输煤炭轨道全部与计算机联网。

    主动出击确保资源

    齐鲁石化物资装备中心煤炭采购人员针对近年来煤炭市场由买方市场向卖方市场转变的形势，主动出击，加强与煤炭供应商的沟通联系，尽可能多地抢占资源。他们在整合优化资源结构和供货渠道方面下工夫，持续加强与山西焦煤、晋城矿业、山西煤运、淄博矿业等国家重点煤炭企业的合作，努力提高大矿订货和供货比例。2008年，齐鲁石化与重点煤矿签订订货合同376万吨，占订货总量的77％。同时，他们想方设法拓展新资源，积极与神华集团、阳煤集团、邯郸煤业等大矿达成合作协议，补充资源，巩固供应基础。

    按照国家环保要求，从去年开始齐鲁石化逐步调整资源结构，先后开发潞安、晋城、河南地区低硫煤资源，从采购策略和价格上向低硫煤倾斜，鼓励低硫煤资源进厂。此外，他们还发展与山西煤运、山西乡镇、山西统配等国有煤运公司的关系，积极寻找拥有优质资源、有实力的经营公司，拓展资源，确保国有大矿和主力供应商合同兑现量大幅上升。

    去年下半年以来，在全国煤炭供应严重紧张的情况下，齐鲁石化煤炭采购人员坚决摒弃“等、靠、要”的思想，增强煤炭资源和运力抢占意识，及时采取符合市场行情的煤炭采购策略，在极其困难的情况下保证了用煤需要，同时还支援胜利油田电厂汽车运煤1万吨。

    供应商管理是关键

    煤炭应急保供能力如何，很大程度上取决于供应商的保障水平。齐鲁石化在煤炭采购管理中，紧紧抓住供应商这一重要环节，实施动态量化考核，最大限度地调动其保供积极性。

    企业成立煤炭供应商网络考核管理领导小组，对供应商实施月度、季度、年度量化动态考评，考评内容包括资源状况、煤炭价格、计划预报提供及时率、到货数量、计划执行准确率、到货预报提供及时率、售后服务等。按月对供应商的到货、质量、服务等情况进行综合评分，对评分低的供应商提出警告，并限期整改。动态量化考核加强了对煤炭资源的调控力度，强化了采购供应的过程控制，形成了一支稳定的主力供应商队伍。

    此外，齐鲁石化还严把入厂煤质量关，对质量低劣的坚决拒卸车，煤炭管理日趋精细。近年来，入厂煤炭质量整体呈上升趋势，由2005年的入厂煤热值4975大卡/千克，提升到2007年的入厂煤热值5401大卡/千克。2007年入厂入炉煤累计平均热值相差238大卡/千克，比2005年的411大卡/千克、2006年的298大卡/千克有明显降低。随着入炉煤炭质量的稳步提高，入厂入炉煤炭热值差的显著下降，煤炭对锅炉、发电负荷的影响明显降低，原煤和燃料油消耗以及输煤电耗也同步降低，取得良好的降本增效效果。