中国石化新闻网讯 扬子石化烯烃厂不断加大“科技创新、养成教育、科学管理”的实施力度，以“科技节能、意识节能、管理节能”的三大举措深化节能减排工作，使节能减排工作驶上了“快车道”，以此促进了该项工作的扎实开展，实现了挖潜增效。

首先，扬子烯烃厂“坚持科技创新，向科技节能要成效”。该厂瞄准日常接触最广泛、耗能最多、最有条件开展的节能减排项目，主动开展技术攻关及QC活动。凡是节能技措项目，由厂领导亲自挂帅，集全厂之力，开展技术攻关。针对困扰多年的火炬气排放量偏高的问题，该厂对火炬气排放点逐个排查，实施了一系列技措，例如将多余的低压甲烷排放气回收至蒸汽过热炉作为燃料，将GB-1302压缩机排放气改至FA1304等储罐，将因装置设计或设备缺陷无法回收的甲烷、氢气、乙烯等逐一回收，目前火炬气的排放量仅为原设计值的2/3左右。与此同时，该厂在组织淘汰一批老旧设备的基础上，对裂解炉风机电机实施变频改造，使电流下降近1/3，能耗降低近1/2。此外，该厂还对照国内国际领先水平找差距，组织开展技术改造和科研开发，自主创新，促进装置节能减排工作的持续进步。

“坚持养成教育，向意识节能要成效”是扬子烯烃厂的另一法宝。节能要靠习惯，习惯要靠养成。企业员工的节能意识强不强，直接影响着企业的节能成效。为此，该厂常年开展节能养成教育，每年大张旗鼓地开展“五节一减”合理化建议活动，并通过《烯烃宣传》、厂局域网等形式大力进行宣传教育，在广大职工中营造节能增效的舆论氛围。在基层班组中，以习惯养成为着力点，无论是新职工入路，还是老职工换岗，各个班组都开展一对一、面对面的节能意识教育，宣讲节能对降低生产成本、提高市场竞争力的重要意义，宣传节能法规和有关节能知识强大的宣传声势和浓厚氛围，使“节约光荣、浪费可耻”的共识在每位员工心中深深地扎下根来，“常明灯”、“常流水”等恶习在现场装置中基本看不见。

此外，“坚持科学管理，向管理节能要成效”是扬子烯烃厂的又一举措。该厂积极推行杜邦安全文化理念，根据“有感领导”要求和直线责任制的原则，建立有效的责任追究机制。针对装置运行上存在的主要矛盾，实施目标管理，该厂打破专业管理界限，先后组织建立了DA-101、裂解炉、“三机”长周期运行攻关BPT（最佳实践小组），既解决了问题，又锻炼了人。按照费用预算管理和实施预知维修的新要求，建立了新的检维修项目申报、审核办法，从源头上控制住检修费用的支出。

扬子烯烃厂持之以恒地向先进企业学习找差距,以三大举措深化了各项节能减排工作，实现了降本增效，持续发展。（陶炎）