李如飞

节能降耗已成为各企业的工作重点之一。特别是近几年，大量引进的节能设备，快速兴建的节能工程，重点立项的节能项目，都有效降低了企业的能耗损失，收到了良好的节能效果。

班组作为企业最小的管理单位，它的能源消耗量有限，节能降耗效果肯定比不上一台节能设备、一项节能工程、一个节能项目。但聚沙成塔，集腋成裘，如果一个班组每天节约一度电，一百个班组一年就能节约3.65万度电。反之，就会浪费3.65万度电。更何况，班组是企业各项工作的基础和落脚点，班组职工是节能设备的操作者和节能项目的执行者。如果班组职工对节能设备的性能、工艺不熟练，无法正确操作设备，不但影响设备的节能效果，还可能会损坏设备，造成更大的浪费；如果班组职工的节能意识不强，就发现不了生产过程中的能源浪费，或发现后也不知道解决、反映，那同样也会影响到企业节能降耗的效果。

由此可见，企业要想保证节能降耗工作效果，就一定要做好班组的节能降耗工作。要把节能降耗、循环经济等内容，放在班组管理制度、考核标准的重要位置，提高班组对节能降耗工作的重视程度。要加强教育、培训，不但提高班组职工的节能意识，更要提高他们的技能，使他们对工艺过程、设备原理熟记于心，不光能管好设备，更能从工艺中发现能耗浪费点，进行创新改进，挖掘节能潜力。要深入挖掘、广泛宣传班组在节能降耗工作中的成功作法和先进经验，并及时给予奖励，在班组中营造出争相为节能降耗献计策、出主意的良好氛围，进而推动企业的节能降耗工作。