向文武

    开展“双促”主题活动，根本目的就是密切党群干群关系，凝心聚力促进企业持续有效和谐发展。为此，领导干部必须把职工群众利益放在首位，始终把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。

    首先要树立正确的群众观。古语曰：为政之道，以厚民生为本。时刻树立群众观念，从思想上增强对职工群众的感情，是做好群众工作的思想基础。领导干部要做职工群众的贴心人，对职工群众抱有深厚的感情，做到情为民所系，利为民所谋。把对职工群众的感情问题解决好了，才能端正对职工群众的态度，始终站在职工群众的立场上，做到思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，构建新型的党群干群关系。近两年，二建公司人员结构发生了较大的变化，70%以上的职工都是青年人。公司注重做好对青年群体的人才培养工作，制定和落实人才培养的长远计划，采取轮岗交流、脱产培训、到关键岗位锻炼等手段，有意识地进行培养，做到感情留人、待遇留人、事业留人、愿景留人。同时，切实做好分承包管理工作。尤其是把协作单位当做一家人，换位思考，切实关心提供帮助，做到管理同标准、生活同待遇、合作共荣辱，提升了协作单位的管理水平，使协作单位职工与公司正式职工一样有归属感和责任感，促进公司逐步向成为有竞争力的国际化工程总承包商目标迈进。

    其次，要从能力上提高服务职工群众的本领。领导干部要着力提高服务职工群众的能力，这是做好群众工作的根本要求。领导干部特别是年轻干部要加强学习和锻炼，努力提高开展群众工作的本领，善于做好群众工作。二建公司利用两级中心组学习、举办培训班、座谈会、讲座、专题辅导等形式，组织好领导干部的政治理论和业务学习；通过扎实开展创建“四好班子”及南京市委建设工委开展的“同心和谐共保”好班子活动，不断加强两级领导班子和干部队伍建设，着力提高领导干部的科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力，推动领导干部的作风形象进一步转变，提高领导干部的执政能力和管理水平，提高服务职工群众的本领。

    再次，要真正落实到具体行动上。韩愈说，为官贵在笃行。领导干部了解民意，体察民情，摸清群众利益诉求的重点，是做好群众工作的基本前提。认识是起点，行动是关键。领导干部要沉下心来深入群众，与职工群众打成一片，与职工群众交朋友，及时了解职工群众的思想动态，认真听取意见建议，多为职工群众办实事、解难事。作为工程建设企业，流动性强，工作环境艰苦，职工远离家乡远离亲人，做好职工思想政治工作，维护队伍稳定至关重要。二建公司坚持领导接待日和建立领导联系点制度。每周五下午，由1名公司领导和公司机关有关负责人，一起接待职工群众及家属的来访。公司两级领导班子成员分别确定2个二级单位、项目部或机关处室作为联系点。到问题多、困难大、条件艰苦、不稳定因素突出的单位和项目部调研，重点了解职工群众在生产生活中的实际困难，在政策允许和力所能及的范围内及时地解决实际问题和困难。扎实细致地实施“暖人心工程”。一是建立帮扶机制，对双下岗零就业、鳏寡孤独、生大病等特困群体实行“真困难真帮助”。二是改善职工工作和生活环境，在所有项目工地的办公室、宿舍、休息室都安装了空调，为一线职工配备了文体活动设施，解决职工工地洗澡等生活问题。三是关爱海外职工。为沙特分公司职工送去亲情的温暖，员工过生日，送去贺卡和祝福；给每位员工建立家庭关怀档案，设立为国外职工服务热线电话，解除他们的后顾之忧。四是建立外埠施工职工困难家庭联系点，实施“一帮一”互助。五是做好一人一事的思想政治工作。各级党组织定期采取个别谈心、召开座谈会、调查问卷等形式，及时了解职工想法。公司还通过开展文化艺术节、职工运动会等活动，丰富职工业余文化生活。积极发挥企业老年协会的作用，使离退休老同志老有所用，老有所养。同时加强了社区文化建设，努力营造和谐的生活环境。

    领导干部只有把职工群众的利益放在首位，切实把关心和服务职工群众落实到思想上和行动上，扎扎实实地做好各项工作，才能真正凝心聚力，促进企业持续有效和谐发展。（作者系中石化第二建设公司经理、党委书记）