本报评论员

    目前，“双促”主题活动正在广泛而深入地开展，各级领导高度重视，职工群众普遍欢迎。但衡量活动取得的成效如何，关键还是要看是否促进了企业的发展。

    发展是硬道理，是第一要务。对于企业来说，无论什么时候，都要牢记发展这一中心任务。没有发展，就没有效益，没有效益，就会动摇企业稳定和谐的根基，改善职工生活、保障职工权益就无从谈起。特别是在当前集团公司生产经营形势异常严峻的情况下，如何破解发展的难题，把发展的压力变成动力，把油价倒挂的严峻考验当成应对完全市场化竞争、提高国际竞争力的实战演练，是一个十分紧迫的问题。深入开展“双促”主题活动，一方面要进一步密切党群干群关系，促进企业的和谐；另一方面，还要千方百计把干部职工的智慧和力量凝聚起来，千方百计把干部职工的积极性和创造性充分调动起来，聚和谐之力，谋发展之举，共同促进企业的发展。

    促发展，就要行管理之本。管理是企业永恒的主题。精细管理是中国石化多年来形成的好传统、好作风，是促进企业发展、增加企业效益的根本途径。要紧密结合当前集团公司生产经营实际，眼睛向内，苦练内功，认真查找管理中存在的薄弱环节和漏洞，深入分析问题，认真细化措施，努力把各项工作抓细、抓实、抓好。要充分发动群众，集中群众智慧，在安全管理、预算管理、资金管理、设备管理、内控管理、队伍管理等方面，积极出主意、想办法，努力降本减费，积极挖潜增效，搞好节能减排，通过扎实有效的工作，全面超额完成集团公司全年的挖潜增效目标任务。

    促发展，就要做发展之事。要紧紧围绕企业生产经营中心任务，广泛开展“比学赶帮超”活动。企业和企业之间要比，部门和部门之间要比，员工和员工之间要比，要比出差距，比出方向，比出信心，比出水平。要通过“比学赶帮超”活动，广泛形成“先进更先进、落后赶先进”的良好氛围，推动企业管理水平的不断提升，多降成本，多创效益，更好地促进企业的发展。

    促发展，就要谋发展之举。要结合实际，积极开展献计献策、创新创效、岗位成才活动，努力把广大职工群众在开展“双促”主题活动中焕发出的积极性及时引导到搞好生产经营、促进企业发展的实践之中，把主题活动打造成推动企业发展的“动力工程”。

    企业眼中有员工，员工心中有企业。只要全系统上下同心，真正做到凝心聚力，就能促进企业的发展，就能实现集团公司的各项目标。