姚耀富

    今年3月上旬,《福布斯》杂志公布了在10亿美元以上的全球富豪排行榜，中国台湾石油化工业巨头王永庆再次进入这一行列。身为台塑集团董事长的王永庆，曾经披露过他的“增效秘诀”：“多争取一块钱，也许要受到外在环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己的努力。而节约一块钱，就等于净赚了一块钱。”王永庆在企业管理中确实按这样的想法做了。台塑集团总部使用的公文夹一本要1.2元，而台塑美国公司所用的公文夹，每个不到0.5元，怎么会差这么多？王永庆下令公司研发中心进行研究，终于将公文夹的成本降到一个0.5元，为整个台塑集团每年减少了许多支出。台塑各级主管经常要到下属企业出差，王永庆规定不得住社会上的酒店，只能住企业招待所，省下了不少差旅费。

    王永庆的想法和做法，符合美国管理学家彼得·德鲁克说过的一句著名的话：“在企业内部，只有成本。”美国克莱斯勒汽车公司前总裁李·艾柯卡也说过：“多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。”确实，包括管理费在内的成本是企业绩效管理的核心问题。谁都知道企业就是要追求效益最大化，但即使效益再好，而耗费的各种成本很大，效益也会被抵消掉。包括管理费在内的成本不仅是衡量企业投入、产出比的根本尺度，也是考察一个企业产品利润率的惟一参照物。可以说，只有管好了成本，企业各项业务的运营才算抓住了根本。成本控制是企业市场竞争成败和能否取得经济效益的关键，是企业提高竞争能力的核心所在。

    我国石油化工行业正面临着严峻的形势。随着全球进入高油价时代，企业的原料价格在不断攀升，而石化产品行情却未能同步增长，盈利空间受到了严重的挤压。降低成本的重要性和紧迫性在当前抗震救灾的形势下显得更加突出，王永庆对所有可能涉及成本的项目，哪怕是一个文件夹、一笔差旅费都一一追根究底，求到最节省才肯罢休的精神，也更加应该为我们所仿效。降低成本的潜力是无穷无尽的，内容是丰富多彩的，方式是多种多样的，贯穿于企业工作的方方面面，我们的企业都应该建立起严格的成本监控系统，加大考核力度，通过各种切实有效的具体措施，从各个方面开源节流，进一步压缩各项可控费用支出，求得效益尽可能的最大化。