高 薇

“哎！又去参加培训，真头疼。哪有那个闲功夫，我手头活挺多呢？”，“这次培训能不能安排别人，我不想去了，下次再说吧！”笔者时常听到身边的人有过类似这样的抱怨，培训时“临阵脱逃”的现象也不乏有之。

最近，笔者有幸参加了省公司骨干通讯员培训班。紧张而又充实的一天培训结束后，自己拖着疲惫的身体，拎着大包学习资料长途跋涉归来，一进家门便慵懒在床上不想动弹半步了，但内心却是愉悦的、满满的、厚厚的，因为这次培训点燃了学习的热情，我学到了许多……

笔者认为，在日趋激烈的市场竞争中，人才问题已成为企业综合竞争的核心。加强人才培养和队伍建设，是适应国际化竞争的基本要求，也是企业生存发展的根本保证。为提高员工的业务水平，更新经营管理观念，中国石化站在战略的高度，制定人才培养规划，陆续组织开展了一系列培训活动。这本是好事，然而目前一些员工对培训的重要性认识不够，培训热情不高，有的甚至视培训为负担。

“培训很贵，但不培训更贵。”经营之神松下幸之助曾说过。目前，随着建立节约型社会的推进，多数企业的开支会越过越紧，我们石化企业更是如此，工作中花的每一分钱都会慎重考虑，但对员工的培训却从来没有吝啬过。企业知道，如果不给员工充电，将来员工在工作中发生错误成本会远远大于当初培训的支出，而导致企业经营脱节，影响整个工作流程顺利开展。那么，既然如此，作为员工的我们，为何不静下心来仔细想想，当自己牢骚满腹的时候，是不是身边有人正在默默地渴望着这次宝贵的培训机会呢？

记得老师曾讲给我的一句话：“即使公司给我一笔金钱，我也不愿放弃这次难得的外出培训机会。”笔者的老师一定从以前的各类培训中受益匪浅了？是呀，我们都看到了，从个人修养到综合素质，老师身上的的确确证明了这一点。

庸者看眼前，智者谋长远。培训不仅是员工最大的福利，而且是最有效的投资。通过多方位培训，一方面可以提高员工对企业未来的前景的预期，坚定其为企业做贡献、与企业共同发展的信念；另一方面，可以提高员工对企业的满意度和归属感。2008年1月1日中国石化正式颁布实施的《员工守则》第二章“行为规范”中明确规定，“公司倡导建立学习型组织，学习和接受培训是您的权利，更是您的责任。您应：始终坚持学习，并自觉接受公司组织的培训，提高自身素质和能力……”

目前，“终身化学习”时代已经到来。培训不仅成为员工适应工作环境变化的手段，也成为员工能够在未来职业生涯获得升迁的良方。越来越多的人已经开始理性地意识到：如果自身素质没有得到提升，将会使自己在人才市场上遭到“贬值”；惟有抓住各种培训机会，不断提升自我，才有可能在日益激烈的就业竞争中脱颖而出。于是，有的人利用工作之余，不惜支付高昂学费继续深造，增加自己的知识储备；有的人抓时间、挤时间，不断地读书、看报，搜集掌握大量的企业信息和宝贵的工作经验，在日积月累中蜕变，重生。有的人借助岗位轮换，不断学习新的知识，挑战自我，超越自我，丰富自己的头脑，对未来充满信心和希望。有的人则牢牢把握每一次培训机会，把企业对自己的培训看成是一种优厚的待遇，借此来提高自身业务素质，达到事半功倍的效果。但那些不思进取的人则把每一次接受培训当成是一种负担、一种任务，他们整日停留在老经验、老水平上，犹如井中的青蛙，坐在自己的井中满意地看着天空，当有一天突然晓得外面的天空叫宇宙，自己的生活空间可以不仅仅是一口井时，便顿生出一种茫然，是蹦出井外该向哪个方向冲的茫然。

追求进步的人啊，你愿亦步亦趋的步人后尘吗？答案是否定的。中国石化2008年竞赛比武活动已经全面铺开，系统内各类技能培训也将如火如荼地进行，那么，就让我们牢牢把握这一次次难得的培训机会吧！