林紫

　　新华社最近报道，湖泊密布、水网纵横的湖南，青鱼、草鱼、鲫鱼等水产品非常丰富，价格也相对较低，但近段时间以来，湖南水产品的价格上涨幅度比较明显。相关专家认为，年初冰灾影响的“滞后效应”和粮价、肉价“比价效应”，是“鱼米之乡”鱼价上涨的主要原因。还有物价局的专家认为，除了冰灾影响，居高不下的粮价，不断攀升的油价，也导致淡水养殖饲料、运输等成本的上升，促动了鱼价的上涨。

　　由“滞后效应”和“比价效应”，笔者联想到屡屡被人说起的“蝴蝶效应”：“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”其寓意着在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。在国际原油价格高企的严峻挑战面前，理性地应对诸如“滞后效应”和“比价效应”，优化运作，趋利避害，当成为企业挖潜增效的重要主攻点。

　　有企业管理者认为，“滞后效应”和“比价效应”的体现，有一个酝酿、发挥和持续的过程，其趋势虽不可避免，但时机可把握，主动可掌握，冷静思考，深入分析，沉稳应对，则有可能实现社会效益和经济效益的相统一。这位企业负责人举例说，因原油高价位的“比价效应”，生产原料的价格上涨甚至是“跳涨”是不争的事实，在这种情形下，产品如果维持原价销售势必“亏本”，但顺应市场经济规律推价顺价又不能轻率而为，否则难以被客户理解和接受。因此，把握最佳时机，优化运作，就显得尤为重要，也最能体现企业应对复杂局面的能力和水平。

　　首先，企业要有宏观意识，在局部组织生产经营的同时，要着眼于行业、国内甚至全球的视野来合理安排，以销定产，质量至上，要谨防“一窝蜂”或“随波逐流”；二是企业要有超前意识，要加强对各类信息的搜集和分析，有针对性地对具体的产品及市场进行“微观”预测，提出应对措施，取好“提前量”，打好“主动仗”，从而避免匆忙应战的被动局面出现；三是企业要掌控意识，要以负责任的良好形象和行动，既力尽所能为客户提供优质产品和服务，也依法依规做好各项指标的调整和优化工作，维护企业自身合法权益，为国家和社会创造财富，使员工安居乐业；四是企业要有危机意识，积极应对挑战是一种状态，“不战而胜”则是一种境界，只有树立危机意识，以创新的勇气和魄力不断挑战自我，革新自我，才能在挑战来临之前做好充分准备，以“轻舟已过万重山”的从容迎向前方。如此历练，企业定将经受住风雨考验而巍然屹立。