江苏油田发扬“敢吃螃蟹”的精神，聚精会神谋发展，努力打造中国石化上游板块精细管理的样板

    □记者 孙 克

    集团公司总经理、党组书记苏树林在江苏油田调研时提出要求：要在油气勘探连续12年探明储量超千万吨、原油产量连续14年实现稳中有升的基础上，发扬“吃螃蟹”的精神，拿出“吃螃蟹”的本事，进一步谋划好江苏油田的发展战略，制定切实可行的工作措施，把油田勘探开发工作搞得更好，成为中国石化上游板块精细管理的样板。

    苏树林总经理的讲话精神在油田层层传达，奋战在苏皖两省水乡油田的2万余名干部职工精神振奋。他们纷纷表示，要以增储上产的优异成绩，早日实现总部领导的殷切期望。

    今年，根据总部下达的目标任务，江苏油田要在实现新增油气三级储量与去年持平的基础上，生产原油171万吨，勘探局实现盈利4600万元。面对主力老油区递减速度加快、大的资源接替战场形势尚不明朗的困难，干群一心自我加压，新区产能建设快马加鞭，老区进攻性措施不断强化，上半年顺利实现“双过半”，生产经营继续呈现出强劲发展势头。

    摸清油藏规律，创新勘探开发理论与工艺技术

    江苏油田成立33年来，几代石油人遵照邓小平关于“苏北如果找到油，年产100万吨，就值得大搞”的指示精神，坚持发展理念，在素有“地质家考场”的苏皖大地顽强拼搏，用智慧和汗水，使原油年产量于1995年突破100万吨大关，实现了小平同志的夙愿，为国家经济发展作出了贡献。

    进入“十一五”以来，江苏油田油气勘探工作遇到了较大阻力：两大主力探区高邮、金湖凹陷的油气资源探明率已达30%以上，获新发现的难度大为增加；外围凹陷尚未完成油气资源的有效接替；各主力油区均不同程度地进入递减期；全油田平均采收率低于集团公司油田企业平均水平。

    面对困难，江苏油田坚定发展的信念，积极实施“资源优先”战略，解放思想，创新工作思路与理论，逐步摸索出复杂小断块油田滚动勘探开发的一体化技术系列及理论。运用这些技术和理论，他们分层次、有重点地展开工作，加大对“三高”、“双低”油藏进攻性措施力度，将老油区综合递减率控制在8%以内；所属十大主力油田加强稳产工作，从而实现了老区稳产从“阻击战”向“进攻战”的战略性转变。

    今年上半年，油气勘探超额完成半年工作目标，在主力凹陷、“三新”领域、外围新区均取得了重要突破和发现。

    ——区带评价勘探取得两个重要突破。高邮凹陷南部陡坡带探索水下扇体的第一口探井邵X14井获得重要突破，完井电测解释发现油层、油干层4层15.7米，试油初期自喷，投产后日产油稳定在18吨；位于金湖凹陷杨村断裂带戴南组的关X5井钻遇戴南组油层、油干层8层38.5米，试油射开两个层段分别获得日产6.4吨和8吨工业油流，初步控制石油地质储量390万吨。

    ——斜坡扩展勘探取得两个重要发现。金湖凹陷西斜坡中部东阳—范庄地区钻探发现良好油层，其中阳X6井获得工业油流，桃4井正在试油；高邮凹陷北斜坡中部车逻鞍槽庄13、庄14A两口预探井获得成功，试获工业油流，呈现出连片含油态势。

    ——高邮北斜坡沙瓦地区滚动勘探场面持续扩大。今年以来，钻探新发现花24、花深1、瓦17等3个含油断块，预计新增三级储量近1000万吨；外围新区海安凹陷评价发现一批有利圈闭，部署安排了两口探井。

    上半年，江苏油田已在9口探井上累计发现油层近百米，立体勘探、精细勘探、二次勘探不断结出新的硕果。

    油田开发系统以提高储量动用率和油田采收率为中心，加强生产组织与运行，实现了原油产量稳中有升，开发主要经济技术指标在中国石化东部地区继续保持领先。

    ——上半年老区共完钻开发井53口，实施侧钻井7口，投产油井54口，实施油井增产措施200井次，取得喜人成果。十大主力油田继续保持稳产上产，老井自然递减率与综合递减率分别为7.65%与3.26%，保持较好水平。

    ——兴庄产能建设项目新建产能10.1万吨，超额完成预定目标；金港产能建设项目进展顺利，已完钻开发井38口，投产油井36口，初步建成产能5万吨；李堡产能建设项目积极推进，已投产油井9口，初步建成产能1.7万吨。

    ——开展油田“提高采收率潜力大调查”活动，成立相应的组织机构，100多名专业技术人员通过近半年努力，完成了全油田297个开发单元、54个试采单元基础情况的调查，制定出了油田提高采收率潜力评价标准，完成了油田水驱提高采收率潜力和三次采油提高采收率潜力的分析和8个典型单元的潜力分析，初步制定出提高采收率技术规划。

    抓住主要矛盾，实施“控水稳油”工程

    经过长期高速开采的老油田，犹如枝叶日渐枯萎的老树，如何通过科学管理手段让“老树”重现青春？

    对此，江苏油田依靠科技进步，积极实施“控水稳油”系统工程，有针对性地做了大量艰苦细致的工作。通过展开大规模油层注水和压力状况调查，得出结论：老油田地层压力保持水平低，油田采液速度高、注水量大，是影响油田开发水平最突出的矛盾。

    于是，调整注水和产液结构，保持和恢复地层能量，继而实现控水稳油，便成为解决主要矛盾的有效方法。在此基础上，江苏油田的注水工作实施了由边外注水向边内注水转移，由主力层系注水向非主力层系注水转移的战略转移。

    他们首先以注采方案研究为重点，做好注水工艺技术服务工作，保证“能注水”。坚持做到“三清两结合”，即油藏方案清楚、现场情况清楚、实施效果清楚，室内与现场结合、油藏与工程相结合，对注水井降压增注、改善注水效果起到重要作用。其次，根据掌握的水质变化情况，开展常规性水质监测，保证“注好水”。去年以来，该油田的监测网点由79个增加到114个，水质监测指标也达到11种，全年共监测800多井次。结果表明，由于对陈堡、崔庄等油田重点污水处理站进行了技术改造，使得全局注入污水的水质得到良好改进，基本符合中低渗透层注水需要，为及时掌握油田开发动态、进行科学决策提供了可靠数据。再次，狠抓注水管理，实施注采井网完善，保证“注够水”。该油田采油二厂早在2003年便专门组织人员对全厂的42个注水开发单元，开展了注水状况地下大调查活动，明确了主攻方向，重点在高集、闵桥等老油田实施注采井网完善，其中高集油田日产原油由2003年底的407.6吨上升至去年的455.5吨。

    今年上半年，江苏油田共投转注水井32口，完成注水量27.96万立方米，全油田综合含水同比降低0.23%；通过注采调整，可提高水驱采收率3.6%～5.6%，创出“十一五”以来油田最好开发水平。

    做好管理大文章，众人划浆开大船

    在江苏油田，依靠职工办企业，绝不是一句空话。由油田工会发起的“开源节流，我为企业献一计”的合理化建议活动，得到广大职工积极响应。仅半年时间就收到上万人次献出的各类合理化建议6002条，实施2852条，创直接经济效益2500多万元。

    众人拾柴火焰高。群众性的开源节流活动，挖掘出巨大经济效益。

    该油田3家采油厂围绕“达标创优”活动，积极转变观念，开展油藏经营管理。25支采油队从提高职工素质入手，在油井管理到层上下工夫，使得全油田油井开井率达到95%以上的较高水平。

    采油一厂九队针对青工占全队总人数1/3以上，职业技能职级却普遍较低的现实，大力开展“培训育人”活动。为提高职工素质，这个队加大标准宣传贯彻力度，提高操作规范程度；改变培训侧重点，加快掌握技能速度；改变激励方式，提高学习主动性。此举达到了让职工们在最短时间内便能掌握岗位所需技能的目的。在厂级技术大赛上，该队职工获得技术能手称号的达到38人次之多。