田亚文

7月24日，苏树林同志在石化集团年中工作视频会议上，对节能达标、降本压费做得好的单位给予了高度评价，同时，他意味深长地说，希望你们消除鞭打快牛的顾虑。话语朴实、亲切，却耐人寻味，发人深省。

在日常工作中，笔者认为鞭打快牛的现象随处可见。例如，有位同事毛遂自荐搞清欠工作，事前文件规定，按清欠回资金总额的5%奖励。结果他一年清回500万元，应得到奖励25万元。有人说，“不就是要要账吗，比经理年薪还高，在经营一线的比他更辛苦。”这位同事年终不仅奖金没兑现，反而落得“只有混混才能干这事”的名声。

有一次在基层调研，一个偏远加油站，承包前平时每天只能卖2吨油。同样有明文规定，不论谁承包，超过2吨后每吨奖8元。有位站长承包后，一天24小时工作生活在站里，夜晚还让妻子到站里陪伴。结果每天销量增长到3吨多。谁知好景不长，承包的文件重新修改为每天必须零售量为5吨。事后这位站长生气地说，“这纯粹是在耍人，别说跳一跳摘桃子，我搭起板凳也够不着，谁有本事谁来。”

笔者在基层采访时经常遇到不少同志不愿讲实情、不愿讲真话、不愿配合的情景。有的用“还是少说多做，只做不说”来搪塞。有的干脆把记者推到领导那里。说到底这些同志就是担心鞭打快牛，宁可不当先进、不被宣传，也不愿“招蜂引蝶”。

事实上也的确有这样的事，有的单位节约了不但不奖励，反而受“惩罚”。你不是说通过努力，今年差旅费、办公费用、会议费下降5%吗。机关相关部门就认为还有挖潜空间，明年下达经济指标就在今年节约的基础上再下降五个百分点。而吃光花尽甚至超标的单位在一边沾沾自喜。

鞭打快牛是平均主义、“大锅饭”思想根深蒂固的一种表现形式。在计划经济时期，人们已经养成一种什么事都“齐步走”的思维定势。分房面积一般大，调工资同时“长高长胖”。年终评功受奖也得“排排座”。提拔谁、发展谁？也得论资排辈。

这些年企业在体制上不断深化改革，直到现在，仍然没有真正解决好“干好干坏不一样”这个问题。这也是国有企业一个带共性的顽症。鞭打快牛的做法，不仅严重挫伤了比学赶帮超的进取、创新精神，而且遏制了企业的活力，阻碍了企业的发展。从另一个角度看，鞭打快牛实际上是在鼓励平庸、提倡墨守成规。这与市场经济新形势下的开放、竞争的精神是格格不入的。

我们石化企业要想建设成为具有国际竞争实力的跨国能源公司，各个方面都需要大批开拓进取，敢为人先，勇立潮头的优秀人才。真正建立奖勤罚懒的机制，在全系统营造见贤思齐、向先进学习，当典型光荣的良好氛围。把企业建设成学习型企业，让每位员工成为知识型员工。把鞭子真正打在得过且过、按部就班、不思进取这些人的屁股上。