网上采购成交金额连续两年超过1000亿元，生产建设所需化工原辅料、煤炭、钢材、机电设备等大宗、重要通用物资全部实现网上采购

    记者 于 潼

    7月9日，中国石化物资采购电子商务新闻发布会在京召开。中国石化宣布，其生产建设所需90％以上的物资实现网上采购，中国石化电子商务系统已成为目前国内最大的B to B电子商务平台。出席发布会的科技部、工业和信息化部、商务部及国资委的有关领导，对中国石化电子商务取得的成绩给予了肯定。

    八年成长四次升级 进入网络化采购新时代

    为充分利用网络信息技术改造和提升中国石化传统采购业务，规范业务管理，提高采购效率，降低采购成本，中国石化于2000年8月15日建成并投用物资采购电子商务系统。截至2008年5月28日，该网站累计成交额突破5000亿元，这是中国石化以信息化带动工业化，利用网络信息技术改造和提升传统产业取得的重大成果，标志着中国石化彻底告别传统物资采购模式，全面进入网络化采购新时代。

    根据网上采购工作推进目标和物资管理要求，中国石化物资采购电子商务系统先后经历了4次重大改版升级。2000年12月进行第一次系统升级（2.0版），提高了网上业务处理速度；2001年11月进行第二次系统升级（3.0版），整合网上采购业务流程、建立以物资编码为基础的数据结构体系，扩大了各石油石化企业自行采购物资的上网采购规模、实现用户分级管理和智能化引导操作，特别突出网站商务功能；2002年7月进行了第三次升级（3.1版），进一步优化和统一网上采购业务流程，调整上网物资品种范围，适应中国石化加快推进集中采购体制的要求；2003年9月进行了系统第四次升级（4.0版），增加了网上动态竞价采购和价格数据库等功能，优化了采购业务操作功能和人机交互界面。

    电子商务系统的每一次优化提升都更加贴近中国石化物资采购管理实际需要，更加突出“以人为本”的上网操作思路，促进了系统功能的进一步发挥，并取得了良好的应用效果。

    借助电子商务 物资采购脱胎换骨

    借助电子商务，中国石化传统采购模式实现了重大变革。

    采购业务得到显著规范。电子商务对需求计划、采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传统采购业务进行了改造，实现了采购流程的统一。将订单提报、询价方案、询价书、报价书、采购方案、合同等采购关键环节固化在系统中，实现了采购过程公开。物资需求信息、询报价信息、审批信息、合同信息保存在系统中，各级经过授权的管理人员可以随时调阅、查询、分析，实现了采购数据的永久追溯。

    成本和费用显著降低。统一规范的采购业务流程、严格界定的供应商范围、总部发布的采购指导价格都镶嵌在电子商务系统中，发挥中国石化统一对外的优势，采购价格明显下降。利用互联网传递采购需求、发询价、收报价，极大地节省了出差、开会、发传真、打电话的费用。8年中，中国石化累计节约采购资金172亿元，网上采购节约资金率达3.7％。

    采购信息快速传递、广泛共享。总部与企业之间、企业与企业之间、总部、企业与供应商之间可以按照权限范围查阅相关采购业务操作进展情况、合同执行情况、供应商业绩考评等信息。8年来网上积累的大量采购需求、价格、供应商供货时间、质量等近200万条历史信息，既可以分类查阅也可以在采购过程中由系统自动提示，彻底改变了中国石化各企业间采购信息相互封闭的状况，实现了采购信息的广泛共享。

    借助电子商务系统，中国石化实现了阳光采购，“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的管理理念在电子商务系统中得到固化和强制执行。8年网上采购实践表明，中国石化物资采购电子商务网已经成为物资采购工作不可替代的重要平台，并且正在为物资供应管理改革、采购业务模式改造、采购流程优化发挥重要的作用。