李军

目前，大多数企业普遍面临了同一个问题：原材料价格大幅度上涨，利润空间缩小，企业生产经营面临了前所未有的困难。于是有人说：“我们进入了高成本时代。”

夏季穿棉袄和冬季穿裙子都是不合时令的行为，正像随着季节变化，人们要及时更换服装一样，随着市场变化，我们也应该积极采取对策。束手无策，坐以待毙，是不行的；观望等待，期盼着原材料价格降下来，也不是上策。那么如何克服高成本压力呢？

我们首先会想到加强基础管理，精打细算，节约开支，减少浪费，挖潜增效，这是应对高成本的基本方法，容易做到，也容易见到实效，有效降低成本，从而扩大利润空间。除此之外，还有很多应对高成本的好办法，我试举两例。

其一，科技增效。通过科技创新，改进工艺，提高生产效率，有效降低成本；生产具有高科技附加值的新产品，提高利润。

其二，战略增效。学会算大账，要站在全局的高度，综合考虑与企业相关的所有资源价格和行业局势，真正找到企业在高成本方面的生死命门，在战略上进行大调整，在市场中给本企业找到最佳位置，从被高成本制约的被动地位上解脱出来，掌握驾驭高成本的主动权，从而在市场大潮中独领风骚。

高成本诚然是一种压力，如果我们积极应对，在克服高成本压力的过程中养成了精打细算、节约开支、减少浪费、挖潜增效的良好习惯；推动了科技发展；练就了战略制胜的本领，在瞬息万变的市场中始终处于主动地位，那么我们就把压力变为了动力，把坏事变成了好事。