黄朝霞

《精细化管理是卓越企业的必然选择》一文中谈到：“精细化管理是一种先进的企业管理理念和方法，是企业超越竞争者、超越自我的需要。”笔者认为，进步尚且能给人们带来骄傲和满足，针对竞争者和自我来说的超越自然更是一种喜不胜收的感受。由此得出，“精细管理”能够收获“惊喜效应”。然而，喜从何来？

精细化管理对企业最大的贡献在与成本控制。油田各企业单位为能尽早收获“精细”中的“惊喜”，正前赴后继地在本企业网络和专刊推出“精细管理，挖潜增效”的版面，广泛征集生产过程中的“金点子”、“小故事”，旨在挖掘更有价值的“惊喜之处”。如《中国石化》杂志中的《油井稳产长寿的秘密》一文中讲述标题的“秘密”，均得益于胜利油田精细开发过程的管理方式，特别是基层单位所积极开展的“长寿井”、“稳升井组”的培养活动，强化“全员参与、系统分析、过程控制、分类管理”的理念；清河采油厂“精细化管理征文”中的《节能减排，盐碱滩上绿色发展之路》一文所述，“今年，全厂抽油机共调平衡129口井，平均平衡率由69.6%提高至82.3%；优化抽油机井生产参数设计56口。针对稠油区块抽油机冲次低、永磁电机对电压要求高的特点，在稠油区块推广使用16级永磁电机更换能耗较高的调速电机，共更换16级永磁电机150台，对10口装电表井前后耗能对比，单井日耗电由383度下降至142度，单井日节电共242度”……

一行行醒目而具说服力的数据，再度惊喜地朝我们呈现出了精细化管理得到推广应用的成果实效。“产量超，成本控”一直是油田企业单位奉行的目标和宗旨，“管理上精雕细刻细致，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算”又始终是中国石化的好传统、好作风。“科技兴油，创新创效”其实同样也是为 “精细化”的管理理念奠基铺路的。

因此，显而易见，我们石化企业，唯有坚持走“科技兴油之路”，唯有不懈延续和解读“精细化经营管理模式”，积极在企业内部多展开节能创效的竞赛和活动，定能稳步地追求和收获到“产能高效，成本节约，资源回收”等等喜出望外的好效应，方能做到优势互补、资源共享，努力实现油田企业整体效益的最大化。