合并同类项 区域一体化 西南油气田专业整合建设新气区

为了建成年产天然气300亿立方米战略大气区，西南油气田整合力量，调整组织保障机构，实现了“合并同类项，区域一体化”。

川东“稳产70亿立方米”是西南油田公司打造崭新大气区的重要部分。8月8日，勘探事业部重庆分部整体并入重庆气矿，使川东天然气勘探、开发技术力量实现“无缝对接”。8月6日，油气合作开发部业务合并到开发事业部，由此低效油气开发技术力量得以充实，并融入到油气开发总体部署。

西南油气田公司是我国产气大户，目前，年产量约占川渝地区总产量的85%。今年年初，中国石油把天然气业务作为成长性、战略性和历史性工程。5月下旬，中国石油明确提出，西南油气田要建成“年产天然气300亿立方米的战略大气区、天然气发展技术中心和工程技术服务基地、稳定和谐的平安示范矿区”的战略目标。这表明建立与之相适应的“高效精干、权责明确、管理规范、指挥有力”组织机构成为必然。

制订机构调整方案之前，西南油气田公司有关部门进行了深入细致的调查研究，广泛听取了技术专家和普通员工的意见。立足于“定岗定编，切实可行”，按专业化原则对同一区域相关、相同业务进行整合，优化配置市场资源，实现组织机构“专业化、一体化、规模化”。

整合计量检测中心、川渝工程质量监督站、HSE监督中心等基层单位，组建“质量安全环保与技术监督研究院”已列入西南油气田议事日程，这将使勘探开发作业从项目前期论证把关，到后期滚动评价及质量安全环保技术支撑连为一体，与已有的勘探开发、天然气、采气工程、天然气经济等研究单位并列，形成了完整的油气勘探开发研究体系。

西南油气田公司有关部门证实，整合的专业涉及天然气采输、管道维修和抢险、终端营销、物资供应等，机构将减少8个，其中机关部门1个，基层机构7个，各二级单位不再有挂靠单位，“节资、增效”前景不能低估。

根据中国石油的相关规定，西南油气田公司组建之初就实行了“定机构、定编制、定职责”，相继建立了二级单位、三级单位机构规范。随着油气勘探开发主要区域等的不断变化，先后实施了“川南气矿、川西南气矿整合为蜀南气矿，并成立川东北气矿”等持续重组方案，新建了重点探区项目部等机构，优化了人力资源配置，提高了管理效率，使企业实现了又好又快发展。（周泽山）