中国石化集团公司召开上市暨非上市投资工作会议。会议要求进一步认清形势，统一思想，强化投资控制优化投资结构，实现预期回报

中国石化新闻网讯 记者李 冰报道：9月5日，集团公司召开上市暨非上市投资工作视频会议。股份公司总裁王天普作重要讲话，要求进一步认清形势，统一思想，强化投资控制，优化投资结构，降低投资风险，实现预期回报，为中国石化持续有效和谐发展作出更大贡献。

集团公司副总经理李春光主持会议，股份公司副总裁张海潮出席会议。

“十一五”以来，集团公司暨股份公司的投资工作，按照落实科学发展观要求，认真贯彻党中央、国务院关于加强宏观调控的一系列重大部署，紧紧围绕中国石化整体改革与发展战略，坚持“量入为出、控制总量，集中决策、调整结构，优化项目、增加回报”的方针，充分发挥上中下游一体化优势，积极推进海外业务健康发展，扩大资源，拓展市场，加大优化调整力度，突出发展核心业务，加快重点工程建设，统筹安排上市与非上市投资，使得集团公司投资结构更趋优化，主营业务更加突出，综合实力更加稳固。

王天普指出，今后一段时间，国际油价仍有可能高位震荡，石化行业竞争态势更加激烈，集团公司在经济效益和资金流及市场保供方面的压力很大。为最大程度降低资金和投资风险，集团公司党组决定对今年投资规模进一步优化压缩，这次调整优化本着突出发展主营业务、核心业务、集中财力和物力保重点的原则，对已明确停缓的项目坚决停下来，对能够分期实施的项目要做好统筹安排，对正常推进的项目要进一步完善措施，确保项目按照“五大控制”的要求顺利建设；对拟新开的项目要认真研究分析宏观形势变化，把握和处理好建设节奏，对不急于启动的项目坚决缓建，对可上可不上的项目坚决不上，对凡属非主业项目和现有能力基本能够满足生产的配套项目，坚决不立项、不批准、不投资、不建设，切实做到适时投入。

对今年最后四个月的投资计划工作，王天普要求，要进一步强化投资控制意识，牢固树立严谨的投资观念和效益观念；要加强协调，抓好落实，确保今年各项投资建设任务的顺利完成；要加强工程建设组织管理，进一步强化投资项目实施过程的监管；要抓好物资保供工作，进一步强化物资供应过程控制；要严格落实投资控制责任，进一步加大投资规模控制与经济责任制考核挂钩力度。

王天普还明确指出各部门和各企业、各单位要切实做好2009年投资计划编制工作，应重点把握四方面问题：

一要量入为出、控制总量，科学合理预测和编报2009年投资规模；二要优化项目、突出效益，进一步细化项目前期工作深度，提高项目前期工作质量；三要有保有压、突出重点，合理安排2009年建设项目投资计划；四要统一口径、规范管理，进一步强化和提高投资计划全口径规范化管理水平。

李春光在总结中要求，要把这次会议的精神传达贯彻落实好，提高认识，顾全大局，加强管理，强化监督，进一步提高投资计划执行的严肃性，采取切实有效措施，坚决完成好今年各项投资建设任务，科学严谨地预测编制好明年投资计划建设方案，为中国石化持续有效和谐发展作出应有的贡献。

总部有关部门、各专业公司的主管领导在主会场参加会议，各企业上市和非上市的主要领导以及有关业务处室的负责人在分会场参加会议。