镇海炼化公司党委书记、总经理 江正洪

解放思想是实践科学发展的基础和前提。邓小平同志说：“解放思想，就是使思想和实际相符合，使主观和客观相符合，就是实事求是。”这就要求我们树立“破与立”的胆略，“革与创”的气魄，用尊重客观实际，尊重客观规律的科学态度，破除不利于改革创新的思想障碍，自觉改革不符合实践发展和时代要求的体制机制，创新发展理念、创新发展举措，推动科学发展。30多年来，镇海炼化的生产经营建设呈“加速度”发展，得到了温家宝总理“顾全大局，贡献最大”的高度评价。总理的褒扬，既是鼓励，更是鞭策。要建设世界级炼化一体化标志性企业，我们必须跟上时代的步伐，继续解放思想，不断加压奋进，进一步提升企业的“软实力”，建立适应市场经济要求的“新国企”，实现“以最少的人管理最大的炼化企业”。

为促进企业外延拓展与内涵优化的同步发展，2007年底以来，我们坚持从实际出发，打破一切不合时宜的观念和做法，积极推进管理体制、机制、制度及方法的创新。首先，按照“行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化”的思路，明确了机关的管理职能、机构的服务职能和基层的执行职能。先后撤并9个、新建2个处级编制，形成了精简、高效的企业组织机构。在此基础上，由新成立的企业管理处牵头，全面推进职责划分、流程程序和规章制度等“三项制度”建设，加快各类制度的整合优化，实现“一套制度文本支持多个管理体系”，铺就一条可持续发展的文本化管理的轨道。已形成首本《职责划分手册》和《工作程序、业务流程手册》，解决了“谁来做”的行事权责问题和“怎么做”的行为指引问题。当前，正在抓紧推进规章制度体系的清理与完善，着力解决“能否做”的行事原则问题。

为确保镇海炼化这趟前进中的列车在轨道上高速、平稳行驶，我们建立了“一级查一级，一级抓一级”岗检体系。通过“主动检查发现问题、接受考核重视问题、积极反思分析问题、落实措施解决问题、完善制度杜绝问题”的过程控制和闭环管理的岗检机制，不断强化制度执行力。同时，不断健全绩效考核评价机制，明确了生产经营关键控制指标，设立了“确保、力争、奋斗”三个绩效梯次，激励干部职工“跳一跳，摘果子”。当前，公司上下“遇事先翻制度”的多了，需要领导当“裁判”的少了；解决问题的多了，推诿扯皮的少了；话改革的多了，“故步自封”的少了。

建设世界级炼化一体化标志性企业，是我们这一代镇海炼化人的光荣使命。使命强化责任，责任呼唤能力。我们紧紧抓住能力素质这个关键，不断提升领导干部的执行力、创造力、亲和力和凝聚力，努力做到讲政治、顾大局，严格执行不讲条件，严守纪律不打折扣，确保政令有效落实；讲学习、重思想，打牢自身理论功底，在执行中创新，在创新中执行；讲正气、抓作风，理直气壮引领思想，严格管理带好队伍，真情关怀凝聚人心；讲原则、负责任，心里真正装着职工，着眼职工根本利益，帮助解决实际问题，炼就领导科学发展的过硬本领。实施了《职级管理规定》，建立了副主任师、主任师和高级主任师的常态化职级管理体系，架设起专业技术、技能操作人员上行的“楼梯”。同时，加强思想引领、弘扬企业正气、注重人本关怀，积极培育一支符合“新国企”要求的，积极向上、胸怀宽阔、豁达大气的职工队伍。

“软硬之变”，诠释着镇海炼化科学发展的生动实践。发展实践没有止境，解放思想未有穷期。在学习实践活动中，我们将充分利用开展解放思想讨论这个重要契机，进一步转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念，把思想解放的新成果转化为贯彻落实科学发展观的自觉行动。在建设世界级炼化一体化标志性企业的伟大征程中，更要始终坚持解放思想，不断形成科学发展的新共识，不断凝聚推动科学发展的强大力量，使镇海炼化发展得又好又快。