中国石化新闻网讯 记者牟宗艳报道：12月23日，中国石化集团公司2009年度工作会议在北京召开。会议的主要任务是，认真学习贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会，中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结2009年的工作，分析面临的形势，部署2010年的任务，动员全体干部职工，脚踏实地，奋发进取，为实现公司发展战略目标而努力奋斗。

集团公司总经理、党组书记，股份公司董事长苏树林传达国务院副总理张德江在听取中国石化工作汇报时的重要讲话精神，并作工作报告。集团公司党组成员、股份公司总裁王天普主持上午大会。国务院国资委派驻石化集团监事会主席季晓南和中央、国家机关有关部门代表出席会议。集团公司领导王作然、章建华、王志刚、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良和刘运参加会议。

12月21日，张德江副总理听取了中国石化集团公司生产经营和改革发展的工作汇报，对中国石化2009年的工作给予充分肯定。他指出，在国际金融危机严重冲击下，中国石化团结奋斗、攻坚克难，各项生产任务和经济指标达到了预期目标，为我国石化工业发展和经济社会发展作出了重大贡献。他向中国石化的干部职工表示问候。张德江副总理指出，中国石化最主要的任务是保障国家能源安全和国内市场供应，一方面要为保障国家能源安全作出应有的贡献，另一方面要千方百计满足国内市场对石化产品的需求，下一步要加强安全生产，加强煤层气开发，树立企业形象。

苏树林回顾总结2009年工作时指出，在党中央、国务院的正确领导下，我们以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，围绕“应对危机挑战，推进科学发展”的工作主线，迎难而上，奋力拼搏，上中下游生产经营稳定增长，主要技术经济指标持续改善。

2009年，集团公司在七个方面取得了新的进步。大力拓展市场，生产经营优化运行；加强精细管理，各项管理工作不断改进；推进结构调整，主业发展后劲进一步增强；加快国际化经营步伐，海外油气业务实现新跨越；强化科技创新，“推进器”作用有效发挥；创新体制机制，内在活力逐步增强；加强领导班子和队伍建设，总体保持和谐稳定。我们的干部职工队伍经受住了各种考验，是一支讲政治、顾大局、负责任的队伍；是一支讲党性、重品行、守纪律的队伍；是一支敢于竞争、勇于开拓、善于经营的队伍。

苏树林说，实践证明，科学发展观是应对危机挑战、推进科学发展的强大思想武器，深入贯彻落实科学发展观是做好各项工作的根本要求。今年3月以来，我们按照中央的统一部署和中央企业学习实践活动领导小组的具体安排，在全系统认真组织开展了深入学习实践科学发展观活动，达到了提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目的，收到了实实在在的成效。

苏树林深入分析集团公司面临的形势指出，要抓住一切有利条件，充分发挥各种优势，全力推进发展。

2010年，集团公司工作的总体要求是，全面贯彻党的十七大，十七届三中、四中全会，中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，立足于扩大资源、拓展市场、降本增效，加快实施公司发展战略，精心组织生产经营，着力加强安全生产和节能减排，着力加快结构调整和发展方式转变，着力推进管理创新和科技创新，着力加强党的建设和队伍建设，充分调动各方面积极性，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司而努力奋斗。

苏树林强调，实现明年的经济效益、生产经营、节能减排、安全稳定、投资等目标，必须重点做好十个方面的重点工作。

要切实抓好安全环保和节能减排。要继续开展“我要安全”主题活动，积极发展循环经济，深化完善HSE管理体系，更加注重职业健康管理。要加强海外公共安全评估，确保海外项目顺利实施和员工人身安全。要从落实国家应对气候变化方案的高度，更加重视和加强节能减排工作。

要全力推进国内油气勘探开发。油田板块要创新思路，优化部署，强化技术创新和工程攻关，确保油气产量稳定增长。勘探方面，新区要打好进攻战，老区要打好保卫战。开发方面要努力提高储量动用率、采收率和单井产量。天然气要努力实现天然气业务大发展，保障安全平稳供气。石油工程系统要充分发挥打造上游“长板”的主力军作用，突出重点，分层次组织好技术研究和攻关，提高工程技术保障能力。

要巩固和增强炼油业务创效能力。炼油板块要以资源优化、运行优化、管理优化为重点，充分发挥规模优势和技术优势，深化挖潜增效，继续为公司整体效益作出大贡献。优化原油采购和配置，优化生产组织和运行，抓好自销产品销售。

油品销售板块要进一步加大市场开拓力度，确保成品油市场份额不降、终端销售比例不降，保障公司原油加工量占全国的比例不降，提高航煤和燃料油市场占有率。要努力做大经营规模，做强营销网络，改进和提升营销管理。

要努力实现化工板块增产增收增效。化工板块要坚持以市场为导向，以效益为中心，精心组织生产，全力开拓市场，优化供应链管理，消化增量，做大总量，确保全产全销，为保障公司生产经营正常运行作出新贡献。要优化生产运行，着力培育稳定的客户群，深化产销研结合。

要全方位加快国际化发展步伐。坚持以资源为基础、以效益为中心，充分发挥上中下游一体化和贸易、投资、工程技术服务一体化优势，加快实施国际化发展战略，推动国际化业务实现跨越式发展。海外勘探开发要实现储量、产量、效益快速增长；海外石油工程要抓住工程市场逐步回暖机遇，加大常规项目开发力度，寻求更大发展机遇；海外炼化工程要不断拓展发展空间；要从战略高度推进国内新建或现有炼油项目合资合作；国际贸易，要以保供降本、做大做强为宗旨，努力打造国际贸易板块。

要精心组织投资和重点工程建设。要继续坚持“量入为出、控制总量，集中决策、调整结构，优化项目、增加回报”的方针，持续优化投资方案，精心把握投资节奏，从严控制投资规模。要完善项目管理模式，加强质量监督、招投标监管和标准定额管理，组织好续建项目，优化安排新项目。

要全面提升经营管理水平。按照塑造中国石化特色管理模式的总体要求，学习借鉴台塑等企业的经验，结合公司实际，不断提升经营管理水平。要进一步理顺管理关系，稳步推进管理信息化，大力推行全员成本管理，切实加强风险防控，加强监督与考核。

要进一步发挥科技创新的“推进器”作用。要立足拿到更多资源、生产更好产品、提供更优服务、创造更好效益，坚持“探索一批、开发一批、转化一批、推广一批”，统筹组织好基础研究、前瞻性研究、应用研究和新技术推广等工作。要加快完善有利于促进创新的科技体制机制。

要扎实推进人才队伍建设。树立科学的人才观，加强人才成长规律研究，充分调动各类人才的积极性和创造性，为实现公司发展战略目标提供人才保障和智力支持。要坚持业绩能力导向，创新评价办法，完善人才考核评价机制。要认真落实《集团公司企业文化建设纲要》，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。

苏树林要求，要加强和改进新形势下企业党的建设，为实现公司发展战略目标提供坚强的思想、政治和组织保证。

一要进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；二要进一步加强领导班子和干部队伍建设，抓状态、抓作风、抓团结、抓品行；三要进一步推进基层党建工作创新，优化党组织设置，加强基层党支部建设，加强党员队伍的教育、管理和服务；四要进一步加强反腐倡廉建设，深入推进业务公开，强化内部监督约束，扎实开展廉洁从业教育，继续加大案件查办力度；五要进一步营造和谐稳定的发展环境，继续从源头上促进和谐稳定，切实增强职工群众的主人翁精神，努力营造良好的舆论氛围，及时化解不稳定因素。

苏树林强调，当前增储上产、拓展市场、降本增效形势逼人。要在全系统大力开展“比学赶帮超”活动。各板块、各单位要把公司未来发展目标特别是“十二五”规划目标具体化，制定阶段性奋斗目标，通过建标、对标、追标、创标，比工作、比作风、比贡献，比出差距、比出方向，比出压力、比出干劲。鼓足干劲，力争上游，加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，为促进我国经济平稳较快发展作出新的更大的贡献。

集团公司老领导周原、王基铭、张家仁、曹湘洪、刘根元和费志融、吴协刚、黄春萼、朱家甄、于清波、闵振环，集团公司党组巡视组负责人，各企事业单位党政主要负责人，境外代表处和总部机关各部门、专业公司、事业单位主要负责人330多人参加会议。