集团公司2009年度工作会议炼油板块专业会议要求，抓住机遇，扎实工作，灵活经营，扩大优势

中国石化新闻网讯 记者任宁宁报道：12月23日，集团公司2009年度工作会议炼油板块专业会议在京召开。会议深刻分析炼油业务面临的新形势，要求炼油板块认真贯彻落实集团公司工作会议精神，以市场为基础，以效益为中心，抓住机遇，扎实工作，灵活经营，扩大优势，着力培育企业核心竞争力，努力做大做强炼油业务。

股份公司高级副总裁章建华出席会议并讲话。股份公司副总裁张克华、雷典武和集团公司老领导王基铭出席会议。

2009年，炼油板块认真贯彻党组部署，深入学习实践科学发展观，牢固树立全局意识，围绕“打好翻身仗、作出大贡献”的工作主线，调动一切积极因素，运用各种调控手段，千方百计保增长，想方设法创效益，炼油生产经营取得显著成绩。

一是圆满完成“打好翻身仗、作出大贡献”的任务，炼油板块效益取得突破，从近年来效益上“拖后腿”一跃成为公司增收创效的主力，打了一个漂亮的翻身仗，绝大多数企业扭亏为盈。二是灵活应对危机保增长取得显著成效，保持了炼油较高的运行负荷，进一步巩固了中国石化在国内炼油加工总量的优势地位，实现了炼油“加工比例不降”的目标。三是在复杂工况下保持了安全清洁生产的良好势头，安全环保形势总体平稳。四是做优化、提指标、练内功，挖潜增效再创新业绩，全年炼油板块实现降本增效超年度目标7.8亿元。五是开拓市场、增收创效实现较大突破，通过贯彻落实“走访客户、扩销拓市”的战略部署，全力开拓市场，扩大占有比例，总体保持了炼油产销平衡。六是把握节点，汽油产品质量升级按进度有序推进，并生产出合格产品投放市场。七是着眼先进水平，“比学赶帮超”的氛围更加浓厚，从单纯的“比结果”向“比过程”转变，推动了精细化管理水平的提升。

章建华深入分析了明年的形势，指出明年将是炼油板块具有转折意义的一年，加工量将突破2亿吨，炼油业务发展站在新起点，炼油“保增长、保效益”具有较强的政策支撑和需求基础，但发展中也存在一些矛盾和问题。一是国内炼油业市场竞争全面升级。二是中国石化炼油与国际大型跨国公司相比仍有差距，赶超国际先进水平，建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司任重道远。三是受主客观因素的影响，企业间在效益、成本、指标、经营、管理等方面仍很不平衡，“后进赶先进”步伐亟须加快。四是技术优势转化为竞争优势的推进力度还不够大，需要进一步完善产、销、研一体化的工作机制。

对2010年炼油板块工作，章建华提出四点要求：第一，要紧紧围绕“安全”这个前提，不断夯实生产经营的基础。要深入、广泛地开展“我要安全”主题活动，推动《安全生产禁令》落到实处，扎实减少和杜绝“三违”事故。要抓好检修质量，严格执行检修计划，合理安排检修工期和检修深度，避免“抢时间、赶工期”和隐蔽环节的“失修”现象。要抓好源头控制，遵循科学规律，严格按照装置设防条件，优化原油资源配置，合理组织加工，处理好安全环保与降本增效的关系。要抓好环保治理，坚持以人为本，增强环保意识，运行好现有的环保装置，实现可持续发展。要抓好技术应用，加强安全环保技术研究和应用，以过程仿真、远程诊断为支撑，加强装置运行监控，及早发现苗头，消除事故隐患。

第二，要充分发挥“整体”优势，确保炼油加工总量稳步增长。要坚持“以销定产、以产促销”相结合的原则，满足成品油需求。要从大局出发，严格执行产销计划，加强结构调整，优化资源配置，用好库存调节，满足化工原料供应。要根据市场需求和企业实际合理规划布点，完善相关设施，做大船用燃料油业务。要均衡安排出口节奏，加快出口备货，缩短商检时间，完善出口设施，继续扩大出口。销售和炼油两个板块要加强沟通、紧密配合，共同扩大市场份额，同时要加大自销产品的市场开拓，加大分析力度，研究替代策略，开展战略合作，为做大炼油创造条件。

第三，要着力突出“效益”这个中心，努力增收增效。要站在全局角度，通盘考虑市场资源，用好PIMS软件，灵活调整原油采购策略，采购性价比最好和最适合企业的原油。要紧贴市场，量价兼顾，把握好产、销、存、价的关系，灵活调整经营节奏。要加强客户分级管理，加快培育用量稳定、资金雄厚、竞争实力强的大宗用户。要深入市场，了解客户需求，倾听客户意见，加快推进新产品开发。要充分发挥资源、渠道和销售力量的整合优势，全力搞好专业化经营。要全方位开展生产运营优化，事业部要“点对点”开展好对企业的技术和管理服务，在资金、项目上给予支持；企业要贴近市场和效益，加大全流程优化力度，重视物流优化降本，逐步推进“小优化”向“大优化”转变，提高优化增效水平。

第四，要始终立足“竞争力”这个根本，不断巩固和扩大炼油业务的竞争优势。要全面提升炼油技术经济指标，重点抓好节能耗、降损失和减排放，优化“短平快”项目投资取向，充分发挥科技的“推进器”作用。要全面提高精细化管理水平，深化费用管理，推进制度化管理，充分发挥考核的效能。要全方位开展“比学赶帮超”活动，事业部层面，要积极引入国际先进指标体系和先进经营理念，进一步完善考核评价体系，重点开展企业间“比学赶帮超”。企业层面，要全方位建标，高标准对标，有信心追标，有勇气创标，营造一个更加浓厚的“争先”氛围，重点开展内部单位“比学赶帮超”，推动企业管理水平和竞争力全面提升。

炼油事业部主任凌逸群作了题为《抓住机遇，扎实工作，灵活经营，扩大优势，为建设具有较强国际竞争力的能源化工公司作出贡献》的报告。

会议期间，镇海炼化分公司、茂名分公司、金陵分公司、海南炼化、青岛炼化、荆门分公司负责人作典型发言。

总部有关部门负责人、各炼油企业、专业公司和各科研院所的负责人参加了会议。