在科研设计建设单位专职记者研讨会上，提出了“抓好主打新闻、提高报道水平”的要求，本人参加了那次记者研讨，受益匪浅。尤其是庄总编提出，搞好主打新闻必须要“根据确定的重点报道内容，组织好新闻策划”时，更是觉得说得到家了。他还形象地说：“没有策划，就如同为盲人骑瞎马，是搞不出数量众多、质量上乘的主打新闻的”。
　　本人作为中国石化报的一名记者，同时也是《十建通讯》编辑部的一名编辑，对于新闻策划在深度报道中的重要性有着一些肤浅的认识，在实践上也有一些探索。现就新闻策划在《十建通讯》上的实践说几个实例，就教于大家。
　　一、抓住线索把新闻做深做大
　　实例：毁树现象的连续报道
　　正如庄总编说的那样，主打新闻不一定都是重大事件，有的主打新闻隐藏在平常的事物中，不用新闻眼去发现是写不出来的。
　　去年11月9日，《十建通讯》编辑部收到了一篇通讯员的来稿，有200来字，说有人把十几棵树给折断了，令人气愤。编辑部经过认真地讨论，觉得这不仅仅是毁了几棵小树的问题，应当把这个题材搞得大一点深一点。于是，编辑们进行了一系列的策划并立即实施。摄影记者迅速赶往现场进行了拍照，11月12日的《十建通讯》上发表了大字标题新闻《有人恶意毁树木》的报道，并配发了大幅图片，下方是编辑特约的一位通讯员来信《携手爱护我们的家园》。报道
推出后在十建公司职工家属中引起了很大的反响。许多人打电话到报社，有的写来了稿件，同声谴责这一恶行。本报记者根据这一情况，迅速组织了一篇报道《让我们相约文明——毁树报道引起读者强烈反响》，把读者的各种意见真实地报道出来。正在我们为第三篇报道策划发愁的时候，十建子弟学校的一位通讯员来电话说，他们看了报道后，准备以团委的名义向全校学生发出倡议，并将召开特别主题班会。记者闻听又策划了报道《树木不容毁坏　绿色更须珍惜——子弟学校组织特别主题班会》，同时全文刊登了校团委的倡议书。过了几天，园林绿化公司的领导特意给报社打来了电话，说我们的报道真好，说出了他们的心里话，并对报社的这一做法表示感谢。十建公司的领导还特别要求园林绿化公司一定要想办法保护好树木。记者为此专门采访了绿化公司领导。他说，经过你们的宣传报道，许多人都很关心绿化了，环保意识有了新的提高，一些老同志还要自愿组织义务护绿队，真让我们感动。于是我们就以特别访谈的形式，发表了《有这么多人关心绿化，真没有想到》为题结束了这组报道。
　　我们后来在讨论这一策划时认为，这是一次比较成功的新闻策划，是以小见大，挖掘整合新闻资源的一次成功的尝试。客观上说报道产生的效果也是好的。
　　二、从不同角度立体阐述
　　实例：关于企业文化创建的报道
　　也可能是宣传报道与企业文化有着天然的联系的原因，编辑部的同志们对于企业文化是很感兴趣的，有时还认真地学习研究一番。早在十建公司没有明确提出开展企业文化大讨论之前，编辑就组织了一篇关注企业文化的文章《海尔：文化的魅力有多大？》，记者利用手中的资料，分析了海尔集团在企业运作中充分发挥企业文化的作用的报道，以引起职工的关注。在《今日视点》栏目中，发表了《企业格言是企业文化的精髓》的言论文章。之后记者听说一分离新建企业特别重视企业文化建设的线索后，立即进行了采访，在一版发表了《奥华商场努力培育新的企业文化》的报道。2001年12月5日，十建公司召开了企业文化宣传部署大会，我们除了报道好会议消息外，还围绕企业文化的创建，精心组织了系列对话栏目，分三期发表。《企业文化：创新　特色　丰富》、《企业文化：强化成长力　推进竞争力》、《制度与文化：互动交融》，从不同的侧面对企业文化进行阐述。与些同时，在新闻报道的组织上，我们及时策划了《石家庄项目部比照海尔找不足》、《不只是更漂亮了——重机公司注重形象建设扫描》、《团队精神壮筋骨》、《企业文化大家谈》等系列报道，从理论和实践的结合上对企业文化建
设进行宣传报道。
　　我们的体会是，非事件性的报道策划相对来说，难度大一点，因为聚焦困难，能否形成宣传上的强势，能否给读者留下一点印象，没有把握。在策划企业文化宣传时，我们的立足点是，有理论，有实践，有远的（如海尔），有近的（如项目部、二级单位、新建企业），重点是本公司内的，这样便于推动公司的文化建设。实践证明，这一策划也是比较成功的。
　　三、努力挖掘新闻背后的新闻
　　实例：十建特修厂的集团承包及劳动服务公司卖豆腐的新闻
　　记者在采访中了解到，十建公司特种机械修理厂改革重组后，效益有了很大的变化。对于这样的事情，作一篇一般性的经济新闻也不是不可以的。但是记者在深入地分析了他们的变化后认为，他们的变化主要是机制和体制的改变而引起的，在集团公司当前特别强调搞好非上市企业的大背景下，应当的把这篇报道作深作透，否则就是新闻资源的浪费。记者进行三次采访，了解了许多细节，有些也是很感人的。例如厂领导如何不辞辛苦地找任务，突击时职工们如何地没白没黑地干活等等。但我们都舍弃了。只从三个方面进行了挖掘：市场逼出来的重组、机制顺了事好办了、“推”变“抢”（指过去现在对于工作的态度转变）机制文化二重奏。文章发表后，许多人说，写到点子上了，有点儿专业记者的水准。
　　同样，对于十建公司劳动服务公司卖豆腐这样一件新闻，如果不是经过认真地思考分析，很可能就是一条简单的信息了。事情是这样的：劳动服务公司为了解决一些职工的“上班”问题，机关的同志出钱4万多元，购置了一台豆制品加工机。记者结合集团公司今年对非上市企业减员分流的要求，认为劳动服务公司办的事小意义大。经过深入地采访，以实实在在的事例、语言，解释着在改革背景下，人往哪里去，钱从哪里来，机制冲击波（这是文章的三个小标题）。在文章中我们特别地说了一段“现在职工们都明白了，钱从市场中来，从消费者的口袋里来，一句话，我们的劳动、服务、产品必须得到市场的认可才行。”　“职工的观念也慢慢地发生了变化，集团公司持续减员分流的改革不仅影响着领导也深深地影响着我们的每一个职工，我们应当怎样定位自己？如何对待自己的劳动、价值、收入？”
我　　们的体会是，深度报道要透过现象看本质，与当前的形势相结合，抓住职工关注的敏感点，这样才能找到新闻背后的原因和故事。
（作者单位：十建公司）

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